“我們要在保證產品質量的前提下，依靠自身優勢和知名度，聯合上下游企業建立戰略聯盟，共同抵御光伏行業的‘寒冬’。”5月25日，易成公司董事長、經理孫毅就應對當前的嚴峻經濟形勢接受了記者采訪。

　　記者：目前國內光伏行業總體形勢如何？

　　孫毅：我國太陽能光伏產業產能、產量均居世界第一，但90%以上的產品依靠出口。就在前幾天，美國商務部公布對華太陽能電池產品反傾銷調查的初裁結果，無疑將對我國下游光伏組件廠商的出口造成影響。同時，作為晶體硅切割主要材料的碳化硅精細微粉需求量也將同步減少。而且下游廠家為壓縮成本，不斷壓低采購價，使我們的產品價格持續走低，利潤空間逐步縮小。
另一方面，前兩年碳化硅市場較好時，許多小企業盲目跟風，導致供需失衡。這些企業不求質量但求數量，使用再生砂來降低成本，大打價格戰，嚴重擾亂了正常的市場秩序。

　　記者：隨著多晶硅行情和太陽能企業股票的持續走低，各界對行業的未來發展產生種種疑慮，你對此是如何看待的？

　　孫毅：從長遠來看，國家已將光伏產業的發展列入“十二五”規劃，碳化硅精細微粉的前景看好。從另一個角度看，高產量、低利潤不是行業發展的長久之道，磨料磨具行業必將會迎來一次“洗牌”，技術落后、生產能力低下的小企業肯定會遭到淘汰，只有注重質量提升和技術創新的企業，才能實現持久發展。

　　記者：面對當前的形勢，易成公司有何應對措施？

　　孫毅：質量是企業生存的根本。今年年初，我們在從源頭抓好產品質量監控，確保進廠原料品質的同時，進一步加大了產品檢驗檢測力度，要求一次性交驗合格率要達到99.6%，質量責任事故為零。與此同時，我們對產品和生產工藝提出更高的要求，主動根據客戶的需求進行“量身”定制、按需生產，確保了產品的不可替代性。

　　記者：保證了產品質量，價格卻和以往相比出現下降，是否意味著利潤空間進一步縮小？

　　孫毅：我們將通過內控挖潛來降低生產成本。現在雷蒙車間已經遷移到了原料基地，能有效降低成本投入。各車間開展模擬市場化運作，通過成本核算，將生產任務交給成本低的車間，生產成本高的車間則停產學習。
另外，我們大力倡導“吃虧就是解放思想，讓利就是更新觀念”的營銷理念，和上下游企業建立戰略聯盟，努力實現互利共贏。

　　記者：戰略聯盟如何能實現共贏？

　　孫毅：一方面，對于上游企業，我們會主動提供技術支持，幫助他們解決技術難題，提高產品質量。而他們在保證原料產品優先供給我們的同時，要給予一定的價格優惠。同樣，我們在提供高品質產品的同時，對下游企業進行價格讓利。另一方面，我們要積極發揮自身作為中國磨料磨具行業協會副會長單位的作用，與同行業企業共同抵御光伏“寒冬”。