當人們正在感受炎熱天氣時，光伏產業的“冬天”卻寒意正濃。作為主要光伏市場的歐洲由于受債務危機的影響，頻頻削減政府補貼，導致需求急劇下降。雪上加霜的是，美國商務部決定對中國企業出口到美國的光伏產品采取反傾銷措施，稅率31.14％~249.96％。

　　在這樣的背景下，光伏生產企業大部分都陷入了停產或半停產困境。然而，記者近日走進易成新材料股份有限公司采訪時了解到，借助實施拓展產品模式及技術優勢，該公司在低迷的市場環境中卻依然穩步前行。
 

　　危中有“機”謀發展
 

　　“說實在的，現在的市場形勢依然不容樂觀。受歐洲光伏市場政策變動影響，光伏產業出現大幅度回調，作為其產業鏈條上的一環，碳化硅線切割刃料的生產企業也未能幸免。”易成公司董事長、總經理孫毅并不隱諱企業面臨的嚴峻形勢。但是，“危”中有“機”，孫毅告訴記者，他們正積極調整產品結構、開發新產品、延伸產業鏈，開辟新的經濟增長點。
　　隨著12.5兆瓦太陽能光伏電站項目的立項，易成公司“立足中原，進軍西部，挺進光伏，走向世界”發展戰略得以實施，進入光伏產業鏈的終端。對于太陽能光伏電站開發，易成公司從去年開始動作頻頻。顯然，這個行業發展的趨勢是，隨著光伏產業形勢的低迷，投資太陽能電站的成本降低。就國家“十二五”新能源產業規劃來看，實現工業硅-多晶硅-單晶硅-切片-太陽能電池片-太陽能組件-太陽能電站的完整光伏產業鏈的太陽能，將率先突圍并實現利潤擴大。
　　“不具備這方面實力的企業貿然投資電站，很難保證25年的使用壽命。”孫毅指出，光伏電站的利潤率是以25年的使用壽命作為核算依據的，現在光伏組件質量良莠不齊，很難保證25年的使用壽命。隨著使用年限的增加，電站的維護成本會越來越高。目前，易成在行業中的地位領先，擁有世界最大的碳化硅精細微粉生產基地，最關鍵的是有著健康運行的資金鏈。孫毅對公司的這一步很有信心。
高性能陶瓷是新材料的一個組成部分，在能源、電子、航空航天、機械、汽車、冶金、石油化工和生物等領域有廣闊的應用前景，是工業技術特別是尖端技術中不可缺少的關鍵材料。目前全球各類高性能陶瓷及其產品的市場銷售總額每年達數百億美元，而且年增長率達8%。
　　5月10日，中國科學院上海硅酸鹽研究所——中國平煤神馬集團易成公司“高性能陶瓷材料應用技術聯合研發中心”揭牌儀式在易成公司舉行。“高性能陶瓷材料應用技術聯合研發中心”由中國科學院上海硅酸鹽研究所與易成新材料股份有限公司聯合成立。雙方本著強強聯手、優勢互補、合作共贏、共同發展的原則，面向新材料、新能源產業對高性能陶瓷材料的應用需求，共同開展高性能陶瓷材料應用技術研發，在此基礎上推進產業化。
　　孫毅說，緊緊圍繞新材料新能源產業、圍繞拓展碳化硅產品應用和使用鏈條，積極開展產業產品結構調整的嘗試與研究，科學部署和推進相關產業項目，是易成公司下一步發展的重中之重。
 

　　狠抓管理見成效
 

　　在光伏行業危機持續發酵的困難形勢下，市場營銷和產品質量管理工作最為艱難，特別是在產品過剩、需求萎縮的情況下，工作難上加難。但是，市場營銷部門和品質管理部門不畏難、不氣餒、不懈怠、不放棄，分解目標，落實責任，直接與市場接軌，加強與客戶溝通，堅持定期召開營銷和品質管理工作例會，及時掌握動態，化解有關問題，靈活調整應對策略。特別是外派營銷人員，遠離公司，駐守客戶，不分晝夜，隨時溝通，構筑起聯系生產與客戶之間的保障性網絡體系，為占有市場、順利營銷作出了貢獻。上半年，公司累計完成銷量21507噸，消化庫存5000噸。
　　在產品質量管理方面，質管人員始終貫徹“滿足需求保信譽，品質優良創名牌”方針，一方面外派質檢人員常駐青海、甘肅原料基地，做好質量指導和質量管控，做到了質量管理關口前移；另一方面，主動走訪下游客戶，掌握客戶需求動態信息，做到生產、銷售、客戶使用評價的無縫對接；其三，在公司范圍內開展了由生產一線員工參與的全面質量管理活動，用科學的分析方法、嚴謹的工作態度解決質量管控過程中出現的問題。半年來，獲得省級優秀QC成果三等獎一項、市級優秀QC成果一等獎一項。
　　在安全生產上，深入推進“三基三抓一追究”，落實“四個重在”要領，牢固樹立“零容忍、零失控”、“安全是公司最大的效益，安全是職工最好的福利”等安全理念。以現場管理為重點，充分發揮生產調度體系、安全生產教育體系、隱患排查整改體系、干部值班跟班體系的作用，堅持隱患整改跟蹤落實制度，杜絕重復隱患，消滅責任空當，順利實現了安全生產無事故。
 

　　提升素質下真功
 

　　在年中工作會議上，孫毅很動情地說，易成的員工是優秀的，易成這個企業是優秀的。這是他們能夠戰勝困難的有力保障。
　　以“易理明德，成業正身”為校訓的易成大學，于4月11日舉行了首屆學員畢業典禮，30名學員以優異的成績圓滿畢業，奔赴不同的生產管理崗位。一年來，易成大學堅持開拓性、實用性、創新性原則，針對學員實際開設了現代企業管理理論、光伏產業現狀及技術、公司上市工作有關法律政策及要求、工程項目管理、企業文化建設、《弟子規》原文及解說等多方面課程，采取內訓、外訓、形勢講座、技術交流、案例分析等多種教學方式，在提升員工技能、豐富職工知識的同時，兼顧研發力、應變力、創新力的培訓，為進一步加強公司人才隊伍建設、提高管理水平提供了保障。
　　說到人力資源，就不得不提目前易成的“引智”工程。宇德海博士是磨料磨具行業的技術專家，也是企業管理和新能源新材料方面的資深專家。今年7月，他被易成公司聘請出任運營總監。孫毅告訴記者，目前，易成公司已經打破了碳化硅精細微粉生產的單一格局，構筑了“一本兩翼”產業產品結構調整發展戰略。但是，沒有人才作保障，一切都是空話。公司就是要大膽引智引才，把技術人才引進來，把專家請進來，加入易成的團隊，投入到項目建設和運營中來。
　　說到公司下半年的發展，孫毅表示，易成就像是一艘在大海里搏擊的航船，遇到大風大浪是正常的，但是，只要易成人團結、堅守、拼搏，就一定能穩住航舵，駛向成功的彼岸。