2012年12月6日，中國機床工具工業協會六屆七次常務理事(擴大)會議在北京召開。

　　在會議上，陳惠仁副秘書長受吳柏林常務副理事長委托，代表協會常設機構作《實施戰略轉變與轉型升級推動行業持續發展》的報告。他說：“國內市場持續低迷、全行業產銷下滑明顯，利潤負增長，形勢不容樂觀。”

　　“我們目前僅僅處于能做的水平，距離做好和做出競爭力還有相當大的差距。這是因為在我們能做的中高檔產品品種已經形成市場競爭力的還不多，甚至還有相當部分的技術創新成果長期停留在樣品、展品和實驗品的階段，沒有得到市場驗證，更談不上形成市場競爭力。”陳惠仁指出，當前應該是機床工具行業轉型升級的加速期，并提出，轉型升級的核心目標是提升競爭力。”
　　
　　陳惠仁還強調說，我們與發達國家競爭強手間的外在表現是產品的市場競爭力，但更深層次的卻是企業綜合素質的差距。因此，必須要實現全面轉型升級。全行業需要展開新一輪的思想與觀念的變革，企業要處理好短期利益與長期利益的關系，擺脫對規模擴張發展模式的路徑依賴，徹底摒棄對高速增長的盲目追求，擺脫任何一切不切實際的、浮躁的、急功近利的想法，下決心轉變發展方式，著眼于企業綜合素質的全面提升，從技術、質量、觀念、文化、組織、制度、管理等多個方面全面提升企業的競爭力。
　　
　　陳惠仁說，轉型升級是一個十分殘酷但必須接受的過程，其必然伴隨著行業的分化重組和優勝劣汰。在這個過程中，誰轉得快，誰就能取得競爭先機。因此，必須丟掉幻想，迅速展開行動。

　　隨后，陳惠仁對協會一年來的主要工作和明年工作重點做出了總結和部署。

　　2012年協會主要工作總結
　　
　　1、深入企業與用戶調研，了解并反映行業動態與訴求。一年來，協會走訪了大量的企業，組織了較大范圍的行業調研和用戶走訪，并將重要的情況和問題，以及形成的觀點和意見，及時地向工信部、國家發改委等部門進行了匯報；
　　
　　2、精心組織了兩期重點用戶領域典型工藝培訓，得到了參訓企業和學院的廣泛好評；
　
　　3、開展行業國際技術交流，多次派團考察國外的機床工具企業和展會，重點調研了國際最新技術發展動態；

　　4、成功舉辦了第七屆中國數控機床展覽會和系列專題會議；
　　
　　5、協會高度關注和全力支持數控機床重大專項工作；

　　6、啟動6項品牌建設任務，并取得了不同程度的進展，提升了協會為行業服務的質量；

　　7、啟動換屆準備工作，制定專項工作計劃。

　　2013年協會工作重點

　　一、2013年協會工作的指導思想

　　貫徹黨的“十八大”精神，落實行業“十二五”發展規劃和工作要點，以服務行業轉型升級為中心，夯實開展各項行業工作，品牌業務建設再上新臺階，為行業的可持續發展發揮更大作用。

　　二、2013年協會重點工作

　　1、大力開展同航空、航天、軍工、船舶、能源、汽車等重點領域的交流與合作，加強與行業企業以及重點用戶的溝通。繼續辦好機床與重點用戶行業的雙向培訓，協助企業提高中高檔產品在重點市場領域的競爭力；

　　2、繼續深化品牌業務建設，統計信息與運營分析、行業展覽、媒體工作再上新臺階，更好地服務行業的轉型升級；

　　3、深入開展行業調研，及時準確掌行業發展情況，并加強政策研究與政府有關部門的溝通，及時反映行業實際情況并提出有效的政策建議，為行業爭取更多政策支持；

　　4、按照國資委有關規定，扎實做好各項準備工作，同行業企業進行充分溝通與磋商，完成協會理事會的換屆工作；

　　5、辦好CIMT2013展會，細致做好各項籌備工作，在展商和觀眾服務上下足功夫，努力將該展會辦成歷史上最好的一屆展會；

　　6、全力支持并積極參與重大專項有關工作，嚴謹認真地完成協會承擔的數控機床重大專項軟課題研究任務；

　　7、加強同各分會的聯系與協商，依靠分會開展好軟課題研究與行業調研等重點工作。鼓勵各分會自主開展行業活動，為會員企業多做實事。
　　
　　最后，陳惠仁副秘書長說，我們完全有理由對機床工具行業中長期的發展持積極樂觀的態度。首先，中國經濟長期向好的基本面沒有變化；其次，十八大報告和新一屆中央領導也部署了各項改革措施；最后，行業經過多年發展，綜合實力和素質已有較大提升，初步具備了實施轉型升級的必要基礎。只要我們不懈努力，就一定能夠走上可持續發展道路。