相信有不少磨料磨具企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，沒有一個(gè)好的企業(yè)文化，企業(yè)就很難在激勵(lì)的競爭中長久地利于不敗之地。企業(yè)文化的重要作用都體現(xiàn)在哪里呢？我們將在本章中做一個(gè)大致的了解　。


　　融合凝聚作用

　　當(dāng)所有的企業(yè)成員都擁有一個(gè)共同的理想信念和價(jià)值觀以后，就很容易在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營舉措、營運(yùn)流程以及溝通合作上達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化可以讓全體員工具有責(zé)任感和使命感，使員工團(tuán)結(jié)在一起，萬眾一心，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的粘合力，把企業(yè)各個(gè)部分的力量、資源和智慧都融合并匯聚起來，從而產(chǎn)生無比強(qiáng)大的凝聚力和向心力，這從根本上保證了企業(yè)運(yùn)營所需的穩(wěn)定性和健康性。

　　激勵(lì)作用

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成一種良好氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，這對員工是一種十分有效的精神鼓舞。一旦員工從內(nèi)心接受了這個(gè)企業(yè)的核心理念，就會(huì)從內(nèi)心深處迸發(fā)出高昂工作熱情和奮發(fā)向上精神的效應(yīng)。企業(yè)文化中積極性向上的理念和共同的道德規(guī)范，會(huì)在員工的精神上形成持久的驅(qū)動(dòng)力。從而使他們最大限度發(fā)揮自己的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。而和諧的公司文化，良好的職場環(huán)境，也會(huì)讓員工享受到工作所來帶的愉悅感，員工個(gè)體得到充分發(fā)展的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的整體執(zhí)行力。

　　導(dǎo)向作用

　　一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，就像是一場合作無間的音樂演奏會(huì)。而企業(yè)文化，就是指揮家手中的指揮棒。它對企業(yè)整體理念、價(jià)值取向、運(yùn)營管理以及個(gè)體成員的行為方式和思想起著重要的向?qū)ё饔谩Ｒ粋€(gè)企業(yè)一旦形成企業(yè)文化，就等于建立了自身的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則系統(tǒng)，如果企業(yè)中有有悖于這個(gè)系統(tǒng)的行為發(fā)生，企業(yè)文化就會(huì)及時(shí)的糾正，并進(jìn)行正確的引導(dǎo)。企業(yè)文化它把企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與員工的個(gè)人意愿整合起來，為企業(yè)運(yùn)營和員工的工作提供正確而統(tǒng)一的方向，讓員工自發(fā)的去遵從它，促使企業(yè)長足發(fā)展。它讓所有的企業(yè)成員都自覺的根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)方向去做事，這就是企業(yè)文化的向?qū)ё饔谩?

　　約束作用

　　從某種意義來說，企業(yè)文化就是企業(yè)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，是一種無形的約束力，它讓企業(yè)成員時(shí)時(shí)刻刻都明白那些事情該做、不該做。然而這這并不是冷冰冰的公司制度和員工手冊中所制造的硬約束，它產(chǎn)生于企業(yè)文化所營造的氛圍、企業(yè)的群體意識(shí)和共同的行為取向等精神文化等領(lǐng)域，是一種軟約束。相對于制度式的硬約束，它更容易讓企業(yè)成員接受和認(rèn)可，并從思想上和行為自覺遵守、自我約束。

　　品牌功能

　　縱觀國內(nèi)外，任何一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)都有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)的品牌效應(yīng)強(qiáng)力助推劑。企業(yè)文化不但在內(nèi)部對企業(yè)成員產(chǎn)生影響，也會(huì)通過各種渠道對社會(huì)產(chǎn)生輻射影響的作用。企業(yè)文化在向外傳播的過程中，有助于幫助企業(yè)樹立優(yōu)良的公眾形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。美國學(xué)者托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中講到：“我們研究很多優(yōu)秀的公司，他們最重要的特點(diǎn)之一就是很清楚自己的理念是什么，并由此認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。如果一個(gè)公司沒有正確的價(jià)值觀念和明確價(jià)值準(zhǔn)確 ，那么我們認(rèn)為它不會(huì)取得經(jīng)營上的成功。”