如何建設企業文化呢？

　　首先，需要重新審視你的企業所遵循的價值觀念，明確企業依靠什么才能在競爭中取得生存和發展，如何吸引員工為企業效力，以及依據什么形成一個有凝聚力并高效的運轉系統。然后，根據長遠的企業愿景，重新建立起一個全體成員共享、可以向新成員傳承的，并能推進并保持企業正常運營及健康發展的價值觀念和行為準則。我們可以從以下步驟進行。　

　　第一步 企業文化的分析診斷

　　目前我國大多數磨料磨具民企的企業文化的建設工作，基本上都是幾個高層管理人員關上門開個會議，甚至是老板一個人就直接拍板定了。這是一個很不科學的過程，其結果就是企業成員都不認同、不執行這個文化。一個公司的企業文化在建立過程中如果沒有員工的參與和互動，不管管理者投入了多少物力、財力和時間，都不可能把文化建設好。

　　那應該怎么做呢？最好的辦法就是讓企業的全體成員都參與到公司文化的分析和診斷，通過調研或者問卷等形式，廣泛征求企業基層職員、優秀員工、中層干部以及其他高管和企業文化師的意見和建議。經過多方論證后，最后確立一個大家都認可接受的企業文化。

　　第二步 核心價值觀的確立

　　在準確定位企業文化之后，需要做的就是確立一個凝練、科學、精準的核心價值觀了。任何企業想要健康發展并取得成功，首先要有自己的核心價值觀，并將其作為企業所有行為和政策的前提。一個企業成功最重要因素就是這些核心價值觀。如已有三百多年歷史的同仁堂，其能長期健康發展，最重要的原因是其始終堅守著“炮制雖繁必不敢省人工；品味雖貴必不敢減物力”這個由祖訓傳承而來的核心經營理念。
　　
　　以核心價值觀為宗旨，運用培訓、教育、宣傳、激勵、溝通等方式，并結合公司愿景、規劃、戰略，制定出企業的治理制度體系，樹立相應的模范案例，構造出一個能夠復制并廣為傳播的策略與機制。借此將企業的核心價值觀念灌輸到企業成員的頭腦中，體現在員工的工作過程中。在企業內，所有的附屬文化理念和行為規范都必須以這個核心價值觀為中心，不得與其產生沖突，任何有悖于核心價值觀的行為都必須修正。

　　第三步 制定企業文化的策略和制度化

　　企業文化的一個重要的內涵就是企業制度文化，企業的制度和策略是企業文化的集中表現。企業文化的建設過程，某種意義上來說也是企業制度形成、健全和落實的過程。所以，在企業文化的建設工作中，依照企業文化精神來制定一個健全完善的規范制度是重中之重。
　　海爾集團在員工的激勵舉措上有一句廣為傳播的名言：“員工最需要什么就激勵什么，員工最怕失去什么就懲罰什么”海爾集團在一個假設的基礎上，制定出一個合理的激勵機。并以此來引導員工的思想和行為，從根本上調動了員工的主動性。最終的目是取得企業的健康發展，并提高員工的個人素質，達到雙贏的效果。