近幾年，隨著國內(nèi)勞動力成本和原料成本的上漲，以及人民幣升值造成的資金鏈緊繃，磨料磨具企業(yè)的生存環(huán)境日趨惡劣，眾多企業(yè)表面繁榮的背后，卻是企業(yè)微利甚至虧損的現(xiàn)狀。

　　河南省新鄭市林發(fā)磨料磨具有限公司也曾經(jīng)面臨這樣的殘酷的現(xiàn)實，以往靠廉價勞動力賺取利潤，靠資源消耗來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，靠代工、貼牌來維系市場經(jīng)營的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。用總經(jīng)理高小玲的話說：“磨具磨料企業(yè)必須要考慮轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就只能等死。”企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，如何把握轉(zhuǎn)型的方向？是幾乎所有磨企都迫切希望得到解決的難題？河南新鄭林發(fā)磨料磨具有限公司在發(fā)展中創(chuàng)造出了一條適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

　　充足資金 為企業(yè)發(fā)展提供動力

　　資金是否能被有效利用，是影響一個企業(yè)發(fā)展成長的重要因素。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，充足持久的資金鏈?zhǔn)侵纹髽I(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的必備條件。隨著國家對于貨幣信貸政策的完善以及對于貸款額度的收緊，磨料磨具企業(yè)的融資難成了企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大難題。

　　十多年前的林發(fā)公司，雖然已經(jīng)了具備磨料磨具的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，卻由于資金原因只能靠租賃廠房來生產(chǎn)產(chǎn)品。而隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，人力成本的不斷增長，技術(shù)創(chuàng)新要求的不斷提高，在林發(fā)公司發(fā)展中由于資金鏈的緊缺甚至造成不得不盡量少接訂單的情況。資金儲備緊缺以及其它各類成本消耗增長，很容易分散企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)精力。

　　天道酬勤，在公司管理層以及全體員工的不斷努力下，林發(fā)公司從十年前一個注冊資金僅為三十萬的小加工企業(yè)發(fā)展今天有著數(shù)千萬資金流的專業(yè)磨料磨具公司。充足的資金支持為林發(fā)公司的發(fā)展壯大注入源源不斷的動力。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新 首家推出低碳環(huán)保砂輪

　　“低碳”代表著能源高效利用，能夠降低能源消耗，環(huán)保節(jié)約。低碳經(jīng)濟(jì)和綠色制作技術(shù)的研究應(yīng)用，是五金工具行業(yè)的發(fā)展方向。如果提高磨料磨具的工作效率，降低磨料磨具使用企業(yè)的能源消耗和污染排放，是林發(fā)公司研究人員一直注重突破的技術(shù)難題。經(jīng)過不懈努力，林發(fā)公司終于在2012年成功研制出一種全新的砂輪產(chǎn)品。國內(nèi)首家采用全新配方的低溫結(jié)合劑，降低了將近一半的能源消耗，產(chǎn)品成色好，更堅固耐用，對被加工工件不易造成劃痕，能夠有效的降低企業(yè)設(shè)備損耗，并且在磨削過程中，低碳砂輪形狀保持比較好，能夠減少修整次數(shù)。經(jīng)過實際技術(shù)檢測和客戶評價，低碳砂輪已經(jīng)可以完全替代國外同類進(jìn)口砂輪。已經(jīng)成為國內(nèi)磨具行業(yè)一顆璀璨的明星。

　　正是有了對于產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)著態(tài)度，林發(fā)公司在市場競爭如此激烈的今天，依然加大了研發(fā)力度，投入了上百萬的研發(fā)經(jīng)費，引進(jìn)最新的生產(chǎn)設(shè)備，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。

　　誠然，與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)磨具的質(zhì)量在高端應(yīng)用方面還有較大差距。林發(fā)公司將堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，堅持以科技高度占領(lǐng)市場高度的研發(fā)理念，為中國磨具行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

　　重視人才 提高企業(yè)核心競爭力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中，離不開技術(shù)創(chuàng)新和運營支持，這其中都不可缺少人才的支撐。而目前國內(nèi)技術(shù)人才的短缺是制約磨企發(fā)展的重要因素。正所謂“千軍易得，一將難求”，磨企人才的競爭將是未來競爭中決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素。
曾經(jīng)聽說到一個故事，講的是一個磨企在發(fā)展升級過程中，由于核心技術(shù)人員的突然離職，造成企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中非常被動，產(chǎn)品研發(fā)幾近停滯，企業(yè)新產(chǎn)品的上市時間延遲了近一年的時間。可見，人才戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性。

　　林發(fā)公司在人才的投入上一直不余遺力，建設(shè)了一個高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，團(tuán)隊核心成員來自第二砂輪廠的退休技術(shù)骨干。人才隊伍的培養(yǎng)，對于林發(fā)公司新產(chǎn)品特別是低碳砂輪的研發(fā)，有著重要的貢獻(xiàn)。在未來，林發(fā)公司將繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)人才，為人才隊伍的培養(yǎng)注入新鮮血液，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力。

　　產(chǎn)能升級 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有句這樣的話：“上帝懲罰誰就讓誰去從事制造業(yè)。。。”，看似開玩笑的話語卻已經(jīng)變成為了眾多磨企從業(yè)者演繹的現(xiàn)實。如何更好的提升產(chǎn)品利潤，提升制作工藝，升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才是應(yīng)對之策。

　　林發(fā)公司在充足資金和優(yōu)勢人才的保證下，不斷淘汰老式耗能設(shè)備，引進(jìn)高科技設(shè)備，成功建成數(shù)套天然氣梭式砂輪燒結(jié)設(shè)備。公司設(shè)備全部采用智能化電腦全自動控制，檢測設(shè)備齊全。從而能夠保證產(chǎn)品以高質(zhì)量的品質(zhì)銷售給客戶。林發(fā)人立足于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立了一套完善的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、營銷管理、信息管理等綜合管理體系。

　　轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的，然而“變則通，不變則死”，誰能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，誰就能掌握先機(jī)，掌握未來。當(dāng)我們進(jìn)入到行業(yè)競爭慘烈，產(chǎn)品利潤進(jìn)入微利的時代，危機(jī)的表象下還隱藏著眾多的機(jī)遇，讓我們抓住機(jī)遇，勇敢的去參與到市場競爭的行列中。競爭不停息，企業(yè)的升級發(fā)展也永遠(yuǎn)不會止步。。。