一個(gè)企業(yè)的發(fā)展既離不開技術(shù)，又離不開管理。企業(yè)若想在激烈殘酷的市場競爭中擁有立足之地，技術(shù)與管理二者當(dāng)需兼顧，同為重視。技術(shù)不先進(jìn)，設(shè)備落后，可能會(huì)導(dǎo)致再好的管理制度也無法推行；然而好的管理能使技術(shù)最大化的發(fā)揮效能，不少企業(yè)忽視基礎(chǔ)管理，通常這種形勢對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利，甚至有害。開封恒銳新金剛石制品有限公司作為國內(nèi)生產(chǎn)樹脂金剛線的開辟者，不以技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)性而沾沾自喜，技術(shù)領(lǐng)先之下在企業(yè)管理上下功夫，全面推行6s管理，促進(jìn)技術(shù)與管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，最終把公司打造成具有強(qiáng)大市場競爭力的品牌企業(yè)。　

       內(nèi)外兼修 全面提升企業(yè)綜合實(shí)力

       新能源作為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展前景廣闊，而光伏太陽能作為新能源的重要代表，其重要地位不言而喻。2012年新大新材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略決策籌建具有前瞻性的樹脂金剛線項(xiàng)目（即開封恒銳新金剛石制品有限公司），同時(shí)也是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。公司斥巨資引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，建成國內(nèi)首條樹脂金剛線生產(chǎn)線。但公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到，僅靠技術(shù)這個(gè)硬件的優(yōu)越性難以打造精品企業(yè)、品牌企業(yè)，難以在激烈而殘酷市場競爭中笑傲群雄，因此，領(lǐng)導(dǎo)層當(dāng)機(jī)立斷，在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)，緊抓企業(yè)管理建設(shè)。
       2013年4月至5月份，開封恒銳新金剛石制品有限公司每周召開三次以整理、整頓、整潔、清掃、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6s培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)由6s管理經(jīng)驗(yàn)豐富的集團(tuán)魏文副總經(jīng)理親自授課，恒銳新李要正總經(jīng)理、生產(chǎn)部、人力部、行政部等全部門人員參加培訓(xùn)，魏文副總經(jīng)理通過圖文并茂配合視頻等多媒體手段生動(dòng)而又詳實(shí)的講解了6S管理的重要性和主要內(nèi)容及方法；同時(shí)在培訓(xùn)現(xiàn)場，魏文副總經(jīng)理與大家就6s管理積極互動(dòng)，促使6s管理真正走進(jìn)了每一位恒銳新員工的內(nèi)心。
       領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢配以先進(jìn)的管理模式，恒銳新內(nèi)外兼修，正以奮起者的姿態(tài)，向品牌企業(yè)前行，可謂大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里！

       全員參與 推進(jìn)6s管理制度化、常態(tài)化

       培訓(xùn)活動(dòng)目的是為了6s管理有效的執(zhí)行，有效的落實(shí)到位。恒銳新6s管理培訓(xùn)活動(dòng)在魏文副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了所學(xué)及時(shí)所用。　 　
       針對(duì)生產(chǎn)區(qū)域存在的問題，魏總懇切指出并給予建議；生產(chǎn)部門對(duì)車間進(jìn)行區(qū)域分化責(zé)任到人，全員參與6s管理，并及時(shí)跟進(jìn)糾正生產(chǎn)中存在的問題，把6s培訓(xùn)活動(dòng)真正的落到了實(shí)處。同時(shí)公司成立了以李要正總經(jīng)理為組長的6s管理考核小組，每周定期不定期進(jìn)行6s現(xiàn)場考核，考核以促進(jìn)6s工作進(jìn)展為中心，其目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成6s管理全面推進(jìn)的良好氣氛。
       實(shí)現(xiàn)6s管理并非一朝一夕之事，達(dá)到預(yù)期目的需要一個(gè)過程。對(duì)6s管理而言，重要的是讓員工在思想、理念上得到重視，只有在行為習(xí)慣上重視起來，達(dá)到6s常態(tài)化，6s最終才能對(duì)公司的品牌建設(shè)起到作用。恒銳新金剛石制品有限公司通過一個(gè)多月的6s管理理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐積累，6s管理工作正在形成制度化、常態(tài)化，向6s管理的全面推行邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

       自2012年7月開封恒銳新金剛石制品有限公司金剛線項(xiàng)目的啟動(dòng)到后期建設(shè)，再至今天的正式投產(chǎn)運(yùn)營，可以說恒銳新的每一步成長無不受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的無微關(guān)懷和全體公司員工的傾情關(guān)注。恒銳新每一位員工以作為一名恒銳新人而感到驕傲，以無限熱情投入到緊張而有序的生產(chǎn)當(dāng)中。自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里。有理由相信恒銳新在不遠(yuǎn)的將來定能打造成行業(yè)內(nèi)外具有相當(dāng)影響力的品牌企業(yè)，在未來的發(fā)展道路上必將譜寫出壯麗的詩篇！