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棕剛玉亂象待整治

關(guān)鍵詞 棕剛玉 , 整治|2008-08-19 00:00:00|來(lái)源 中國(guó)磨料磨具網(wǎng)
摘要 峰值期的瘋狂“近來(lái),我接到了多家棕剛玉生產(chǎn)老板的電話,希望能給他們的產(chǎn)品找出路。”8月12日,河南省棕剛玉行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孔德夫告訴記者,正在與記者交談中,孔德夫又接到了兩個(gè)老板打來(lái)的...
  峰值期的瘋狂
  “近來(lái),我接到了多家棕剛玉生產(chǎn)老板的電話,希望能給他們的產(chǎn)品找出路。”8月12日,河南省棕剛玉行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孔德夫告訴記者,正在與記者交談中,孔德夫又接到了兩個(gè)老板打來(lái)的電話。
  現(xiàn)在,棕剛玉市場(chǎng)價(jià)格是十多年來(lái)最高的時(shí)候,孔德夫表示,市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到了每噸5000元,出口價(jià)格更是在每噸950~1000美元。
  而相較于一年前,每噸棕剛玉市場(chǎng)價(jià)格僅在2500元左右。國(guó)際出口市場(chǎng)價(jià)格更是滑落到了每噸350美元。在這一輪行情之前,十多年來(lái),國(guó)內(nèi)棕剛玉生產(chǎn)商一直處于虧損狀態(tài)。
  據(jù)了解,棕剛玉是一種以高鋁礬土為主要原料,經(jīng)過(guò)高溫冶煉而成的基礎(chǔ)材料,具有不可替代性的特性,廣泛應(yīng)用于機(jī)械制造與鋼鐵冶煉行業(yè)之中,俗稱工業(yè)牙齒。
  就是按眼下的價(jià)格,棕剛玉生產(chǎn)商也處于“微利狀態(tài)”。嵩山特材集團(tuán)河南進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理翟永正給記者算了一筆賬:現(xiàn)在生產(chǎn)棕剛玉的原材料鋁礬土的市場(chǎng)價(jià)格也隨著市場(chǎng)行情上漲了一倍,達(dá)到了每噸1000元,生產(chǎn)一噸普通棕剛玉需要用電3000度,加上各種稅費(fèi)、提升了的勞動(dòng)力成本、銀行利息、設(shè)備折舊等等,這樣下來(lái),每噸棕剛玉賣到5000元,其純利潤(rùn)達(dá)到每噸200元就不錯(cuò)了。
  當(dāng)然,如果出口,利潤(rùn)會(huì)更高一些,可是,由于生產(chǎn)技術(shù)落后,產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到外商要求,真正實(shí)現(xiàn)出口的不過(guò)是擁有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的生產(chǎn)商。
  但是,雖然微利,可是眼前的棕剛玉價(jià)格一倍以上的漲幅,還是讓眾多資本方看好棕剛玉的市場(chǎng)前景。
  據(jù)了解,三門(mén)峽市某縣由于具備鋁礬土資源優(yōu)勢(shì),加上有電力保證,從去年到眼下,一舉上馬了29家企業(yè),新增40多臺(tái)爐子(每臺(tái)固定式冶煉爐產(chǎn)能規(guī)模在 1200~4000kVA),產(chǎn)能規(guī)模直逼登封及伊川兩地,達(dá)到35萬(wàn)噸,占據(jù)了河南省總產(chǎn)能210萬(wàn)噸的七分之一還要強(qiáng)。
  不僅是三門(mén)峽,還有澠池縣、登封市、鞏義市等,都有追趕這一輪行情的棕剛玉企業(yè)上馬。
  孔德夫不無(wú)憂慮地表示,河南棕剛玉生產(chǎn)商太多了,即便不算新上馬的企業(yè),河南棕剛玉生產(chǎn)商就達(dá)到了100余家。要知道全國(guó)棕剛玉生產(chǎn)商也不足200家。
  現(xiàn)在河南省141家棕剛玉生產(chǎn)商,擁有從1200~10000kVA不同功率的冶煉爐232臺(tái),年產(chǎn)能約為210萬(wàn)噸,實(shí)際產(chǎn)能約為120萬(wàn)噸,分別約占全國(guó)的66%和55%以上,達(dá)到全球產(chǎn)能的40%。年出口45萬(wàn)噸,占全國(guó)出口量的60%,占國(guó)際市場(chǎng)用量的21%。河南成為名符其實(shí)的棕剛玉生產(chǎn)大省。
  為什么這么多資本進(jìn)入一個(gè)如此小的產(chǎn)業(yè)呢?孔德夫給出的原因是,河南擁有鋁礬土資源的地方較多,加上河南煤炭資源豐富,火電較為充沛,而冶煉棕剛玉的技術(shù)門(mén)檻較低,投資200多萬(wàn)元,就可以建立一臺(tái)固定式冶煉爐等,加上市場(chǎng)價(jià)格走高等因素,致使過(guò)多的資本投向棕剛玉。
  

  過(guò)剩下的危機(jī)
  事實(shí)上,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)的增大,國(guó)際國(guó)內(nèi)棕剛玉的市場(chǎng)需求預(yù)期正在減少,市場(chǎng)價(jià)格正處于這一輪行情的最高點(diǎn),價(jià)格下滑的預(yù)期非常大。一位長(zhǎng)期觀察棕剛玉的業(yè)內(nèi)專家告訴記者。
  棕剛玉生產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩,是目前河南棕剛玉行業(yè)內(nèi)最大的風(fēng)險(xiǎn)。
  目前,全國(guó)年需棕剛玉大約為80萬(wàn)噸,加上年出口75萬(wàn)噸,即需求總量在150萬(wàn)噸左右,河南一個(gè)省產(chǎn)能就在210萬(wàn)噸。過(guò)剩的產(chǎn)能,必然導(dǎo)致產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)。孔德夫介紹,由于缺少中間渠道商,市場(chǎng)價(jià)格的話語(yǔ)權(quán)掌握在使用商手中,而使用商利用信息不對(duì)稱的手段,在多家企業(yè)之間相互壓價(jià),導(dǎo)致眾多企業(yè)只能維持微利的局面。
  其實(shí),真正具備高科技含量的棕剛玉產(chǎn)品仍然受到了市場(chǎng)的青睞。
  過(guò)剩的產(chǎn)能全部集中在沒(méi)有附加值的普通大路產(chǎn)品上,翟永正分析,導(dǎo)致這一局面的原因是,新上馬的棕剛玉生產(chǎn)商設(shè)備工藝技術(shù)低,仍然是上世紀(jì)五六十年代的固定式冶煉爐,這種冶煉爐由于技術(shù)落伍,其生產(chǎn)的產(chǎn)品難以達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo),在市場(chǎng)上不僅失去了定價(jià)優(yōu)勢(shì),甚至無(wú)人問(wèn)津。
  孔德夫表示,上述棕剛玉生產(chǎn)商讓他幫助推銷的產(chǎn)品,就是缺少技術(shù)含量的低端產(chǎn)品。
  讓孔德夫感到痛心的是,這種老技術(shù)冶煉法,不僅生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求,而且,他們對(duì)資源的浪費(fèi)非常大,比如,采用現(xiàn)在的傾倒式冶煉系統(tǒng)技術(shù),就可以節(jié)省鋁礬土原料20%,節(jié)約用電10%。更為重要的是,采用新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上也能獲取價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。
  而現(xiàn)在,棕剛玉原材料面臨的局面越來(lái)越嚴(yán)峻。由于冶煉棕剛玉對(duì)鋁礬土的品位有著很高的要求,而現(xiàn)在,河南省擁有高品位鋁礬土資源的地方,按現(xiàn)有儲(chǔ)量計(jì)算,至多有十多年。嚴(yán)峻的形勢(shì),要求棕剛玉生產(chǎn)商要提升現(xiàn)有的冶煉技術(shù)水平,否則,大量的低端產(chǎn)品積壓,沒(méi)有出路,反而浪費(fèi)了寶貴的資源。
  危情并非僅為資源越來(lái)越稀缺,隨著國(guó)家節(jié)能減排政策的落實(shí),大批的小火電被關(guān)閉,作為嚴(yán)重依賴小火電的棕剛玉生產(chǎn)商,不僅眼前由于煤炭?jī)r(jià)格上漲,電價(jià)政策控制,致使火電生產(chǎn)商不愿意生產(chǎn),使一部分棕剛玉生產(chǎn)商無(wú)電可用,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,由于棕剛玉生產(chǎn)屬于高污染行業(yè),肯定會(huì)受到節(jié)能減排政策的打壓。

  期待整合
  “河南棕剛玉產(chǎn)業(yè)要想有序健康發(fā)展,眼下最當(dāng)緊的是進(jìn)行企業(yè)整合,這是唯一的出路。”孔德夫認(rèn)為。
  孔提出的整合思路是,實(shí)施總量控制,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展。
  孔認(rèn)為以發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)集群的辦法,把棕剛玉生產(chǎn)最為集中的登封、伊川和三門(mén)峽三地作為基地,企業(yè)之間實(shí)施股份制聯(lián)合重組,每一個(gè)集群內(nèi)只保留6~7家集團(tuán)式企業(yè),從而把全省的141家整合到18家左右,產(chǎn)能由目前的210萬(wàn)噸降為70萬(wàn)噸,能減少123家冶煉企業(yè)和140萬(wàn)噸產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)棕剛玉產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
  整合的成效更是多方面的。孔算了一筆賬,通過(guò)整合,每年節(jié)約鋁礬土310萬(wàn)噸、電50億度、淡水500萬(wàn)立方米、鋼鐵材料30萬(wàn)噸等。
  事實(shí)上,如何把不同利益主體的企業(yè)整合到一起?整合的成本誰(shuí)來(lái)承擔(dān)??jī)H有政府的力量是否足夠?這一切對(duì)孔來(lái)說(shuō),仍然是一個(gè)待解的方程。
   
 



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