各位常務(wù)理事、各位代表：

       自去年7月協(xié)會第七屆會員代表大會以來，新一屆協(xié)會理事會和常設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)工作一年多時間了。現(xiàn)在，我代表協(xié)會常設(shè)機(jī)構(gòu)向常務(wù)理事會匯報工作，請予審議。匯報包括兩個部分的內(nèi)容，即，一年多來的協(xié)會工作和明年工作的基本考慮。

       一、一年多來的協(xié)會工作

       黨的“十八大”以來，國家進(jìn)入全面深化改革的新時期，與此同時，中國經(jīng)濟(jì)開始步入新常態(tài)，增長速度、發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長動力都已經(jīng)發(fā)生顯著變化。增長速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛和前期刺激政策消化等階段性因素的多重疊加，使經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的錯綜復(fù)雜局面。在此大背景的影響下，我國機(jī)床工具行業(yè)也進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段，即以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主要特征的歷史發(fā)展階段。為適應(yīng)環(huán)境變化的新要求，協(xié)會以建設(shè)現(xiàn)代社會組織為目標(biāo)，以提升為行業(yè)提供服務(wù)的能力和水平為重點，主動調(diào)整轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化自身建設(shè)，取得了初步工作進(jìn)展。

       1、找準(zhǔn)協(xié)會定位，轉(zhuǎn)變建設(shè)理念

       新一屆理事會和常設(shè)機(jī)構(gòu)意識到，協(xié)會建設(shè)和發(fā)展所依存的外部環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生全面而深刻的變化，客觀認(rèn)識和科學(xué)把握這些變化，并找準(zhǔn)協(xié)會在新形勢下的職能定位，轉(zhuǎn)變協(xié)會建設(shè)和發(fā)展理念，是建設(shè)現(xiàn)代社會組織的首要任務(wù)。

       首先，環(huán)境變化來自于行業(yè)自身。由于市場環(huán)境和其他增長要素的顯著變化，我國機(jī)床工具行業(yè)從2011年下半年開始進(jìn)入下行區(qū)間，至今已持續(xù)40多個月了。在經(jīng)歷了一段時期的困惑、茫然和焦慮之后，業(yè)內(nèi)人士對此輪下行已經(jīng)普遍有了更加清醒的認(rèn)識，正是由于過去10余年間行業(yè)發(fā)展所依賴的主要動力已經(jīng)顯著弱化和快速衰減，因此行業(yè)沿用多年的發(fā)展模式和商業(yè)策略由于喪失驅(qū)動力而不能為繼。不管我們的主觀愿望和意志如何，行業(yè)發(fā)展的車輪已在經(jīng)濟(jì)規(guī)律的驅(qū)使下駛?cè)肓诵碌睦锍虆^(qū)間，也把行業(yè)帶入一個全新的環(huán)境空間。環(huán)境變化所形成的倒逼機(jī)制正在驅(qū)動行業(yè)探索新的發(fā)展道路。這種特殊的行業(yè)發(fā)展背景，必然對行業(yè)協(xié)會建設(shè)提出新的要求。

       其次，環(huán)境變化來自于政府職能轉(zhuǎn)變。為了有效激發(fā)和充分釋放市場蘊藏的活力，新一屆中央政府將以簡政放權(quán)為核心的政府職能轉(zhuǎn)變作為經(jīng)濟(jì)體制改革的首要任務(wù)。按照習(xí)主席最近在APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上的最新表述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，政府的職能任務(wù)就是“把該放的權(quán)放到位、把該營造的環(huán)境營造好、把該制訂的規(guī)則制訂好。”政府職能的上述轉(zhuǎn)變，必然帶來經(jīng)濟(jì)活動規(guī)則的深刻變化，無疑也將對協(xié)會的運行機(jī)制產(chǎn)生全面影響。

       最后，環(huán)境變化來自于社會組織管理體制的改革。十二屆人大一次會議通過了《國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案》（以下簡稱“《方案》”）。與以往不同的是，《方案》不僅明確了政府機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的目標(biāo)和任務(wù)，而且提出了改革社會組織管理體制的任務(wù)。《方案》明確，“要加快形成政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的現(xiàn)代社會組織管理體制。”《方案》要求，行業(yè)協(xié)會“要真正成為提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的主體。”社會組織管理體制改革作為全面深化改革的重要內(nèi)容，已經(jīng)正式提上國家改革的議事日程。

       上述環(huán)境變化因素都對行業(yè)組織的轉(zhuǎn)型調(diào)整和自身建設(shè)提出了新的要求。因此，協(xié)會的建設(shè)方向、職能任務(wù)和業(yè)務(wù)重點都要進(jìn)行調(diào)整，協(xié)會的服務(wù)方式、運行機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)也必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

       2、協(xié)會建設(shè)的方向目標(biāo)和主要任務(wù)

       協(xié)會類行業(yè)組織群體是伴隨著國家改革開放的進(jìn)程逐步發(fā)展起來的，與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的同類組織相比，其發(fā)展歷史還很短，自身建設(shè)還很不成熟，尤其是在過去相當(dāng)長的時期內(nèi)，其組織面目是不夠清晰的，其職能定位也是相當(dāng)模糊的。我們常常聽到的說法有：“發(fā)揮好政府的參謀助手作用”，“發(fā)揮好橋梁紐帶作用”，還有什么“做好行業(yè)管理”、“會員之家”等等。相當(dāng)部分的行業(yè)組織都在爭相利用各種資源想方設(shè)法得到政府部門的支持，到政府那里去爭取一些項目經(jīng)費，甚至到政府那里去分享一小部分行政權(quán)力，大家都在一定程度上習(xí)慣于打著政府的旗號去開展所謂行業(yè)活動。因此，不少行業(yè)組織都不同程度地成為政府部門的附屬機(jī)構(gòu)，沒有真正成為依法自治的社會主體。很顯然，這種狀態(tài)是不符合市場化經(jīng)濟(jì)改革方向的，也是無法承擔(dān)起新形勢下社會組織理應(yīng)承擔(dān)的職能作用的。因此我們必須主動調(diào)整，積極轉(zhuǎn)型。那么如何實現(xiàn)調(diào)整和轉(zhuǎn)型呢？《方案》為我們指出了調(diào)整轉(zhuǎn)型的明確方向。

       《方案》為社會組織管理體制改革提出了明確的總體目標(biāo)，即，形成政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的社會組織管理體制。同時，《方案》還為社會組織自身建設(shè)指出了明確方向，即，建設(shè)現(xiàn)代社會組織。《方案》還為協(xié)會類行業(yè)組織規(guī)定了三大核心職能，即提供服務(wù)、反映訴求和規(guī)范行為。

       因此，我們協(xié)會自身建設(shè)的目標(biāo)就是按照《方案》的要求努力建設(shè)現(xiàn)代社會組織，而協(xié)會轉(zhuǎn)型調(diào)整的主要任務(wù)就是不斷強(qiáng)化和提升履行三大核心職能的能力和水平。

       盡管我們協(xié)會在我國行業(yè)協(xié)會群體中具有相對較好的建設(shè)基礎(chǔ)，但是我們必須老老實實地承認(rèn)，我們離現(xiàn)代社會組織的建設(shè)目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，尤其是在有效履行三大核心職能的能力和水平方面，我們的工作基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱。因此我們必須下大決心，花大氣力，通過扎實有效的不懈努力，實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代社會組織的目標(biāo)。

       建設(shè)現(xiàn)代社會組織，要求我們要真正厘清協(xié)會自身角色，從而找準(zhǔn)協(xié)會工作的正確定位。現(xiàn)階段，政府工作存在明顯錯位的問題，協(xié)會工作同樣也存在“越位”和“不到位”的問題，有的地方還表現(xiàn)比較突出。要解決上述問題，我們必須切實扭轉(zhuǎn)和糾正一些想問題做事情的思維和行為定勢，克服“在上面，說上句”的心理潛意識，徹底擯棄“二政府”的殘留意識，不能動輒“推動行業(yè)發(fā)展”、“培育名牌企業(yè)”、“凝聚全行業(yè)力量”、“動員全行業(yè)如何如何……”；也不能動輒對會員企業(yè)指手劃腳，發(fā)號施令，對行業(yè)企業(yè)提出若干發(fā)展要求，甚至經(jīng)常代替企業(yè)制訂發(fā)展目標(biāo)并采取相應(yīng)措施等等。必須明確，協(xié)會和會員企業(yè)之間不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也不存在指導(dǎo)與接受指導(dǎo)的關(guān)系，有的只是提供服務(wù)與接受服務(wù)的關(guān)系。企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的主體，而協(xié)會則是為行業(yè)發(fā)展主體提供服務(wù)的，這就是協(xié)會的角色定位，對此我們必須十分清醒。

       根據(jù)現(xiàn)階段協(xié)會的實際情況，還要求我們自覺地強(qiáng)化四個方面的意識，即市場意識、會員意識、服務(wù)意識和開放意識。

       在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，能否清醒認(rèn)識和準(zhǔn)確把握市場決定著企業(yè)的興衰和存亡，所以市場意識是企業(yè)最為敏感的神經(jīng)，因此要求為行業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的協(xié)會組織也必須具有強(qiáng)烈的市場意識，因為只有這樣，協(xié)會和會員企業(yè)之間才存在共同語言、共同關(guān)注和共同訴求。

       企業(yè)是行業(yè)發(fā)展的主體，而協(xié)會會員則集中了絕大多數(shù)行業(yè)骨干企業(yè)，因此協(xié)會會員群體也就是行業(yè)的主體，是協(xié)會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是協(xié)會提供服務(wù)的主要對象，是協(xié)會全部工作的出發(fā)點和落腳點，協(xié)會只有牢固樹立起會員意識，才能始終把握協(xié)會工作的正確方向。

       按照建設(shè)現(xiàn)代社會組織的目標(biāo)要求，協(xié)會需要有效履行提供服務(wù)、反映訴求和規(guī)范行為三大核心職能，而三大核心職能的本質(zhì)其實就是服務(wù)，即使反映訴求和規(guī)范行為兩項職能也是另一種表現(xiàn)形式的服務(wù)。因此協(xié)會工作的主要內(nèi)容和形式就是提供服務(wù)，所以要求我們要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識。

       在開放合作和全球化的時代背景下，利益共同體的理念已經(jīng)為愈來愈多的人所接受，合作共贏成為更多企業(yè)和組織謀求發(fā)展的主動選擇。協(xié)會要實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代社會組織的目標(biāo)，就要強(qiáng)化開放意識，以開放包容的態(tài)度學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外一切有益的經(jīng)驗和積極的成果，在積極的合作與交流過程中加速自身建設(shè)的步伐。

       要實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代社會組織的目標(biāo)，還要求我們自覺培育并大力弘揚創(chuàng)新務(wù)實的組織文化和協(xié)會作風(fēng)。有為才有位，要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和方式，反對保守僵化和固步自封。有用才算有為，要做正確的事、有用的事、實實在在的事。避免滿腔熱情地添亂，也不要一廂情愿地“幫忙”。

       作為協(xié)會類組織，還要特別注意防止空談議論和旁觀指責(zé)，切忌脫離實際紙上談兵，切忌形式主義花拳繡腿。

       3、一年多來協(xié)會自身建設(shè)的工作實踐

       協(xié)會能否有效履行三大核心職能，能否實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代社會組織的目標(biāo)，關(guān)鍵在于協(xié)會自身建設(shè)的水平。針對協(xié)會的實際現(xiàn)狀和工作基礎(chǔ)，我們于去年下半年提出了系統(tǒng)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè)的5個抓手，即，業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè)。一年多來，上述工作已經(jīng)全面起步，其中有些工作已經(jīng)取得明顯的階段性進(jìn)展。現(xiàn)擇其重點匯報如下。

       （1）信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)升級

       信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)是協(xié)會的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之一，也是協(xié)會最具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)之一。隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷深入，該項工作的重要性愈發(fā)凸顯。但是長期以來，該項業(yè)務(wù)沒有得到有效升級，始終停留在比較初級的水平上。主要問題表現(xiàn)在，信息采集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不科學(xué)；信息產(chǎn)品品種和質(zhì)量不能滿足行業(yè)需求；信息產(chǎn)品滯后和部分?jǐn)?shù)據(jù)失真；缺乏科學(xué)完整的信息管理制度和辦法；信息采集和分析手段落后等。針對上述問題，協(xié)會將信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)升級工作作為協(xié)會業(yè)務(wù)建設(shè)的重點任務(wù)，并提出5個方面的業(yè)務(wù)升級目標(biāo)，即組織隊伍建設(shè)、技術(shù)手段升級、數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理制度建設(shè)和信息產(chǎn)品版本升級。為此，協(xié)會于去年11月專門成立了信息統(tǒng)計部，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)升級方案。從產(chǎn)品、體系、制度和手段等方面進(jìn)行了全面的規(guī)劃。目前該項工作正在有序推進(jìn)之中。希望得到廣大會員企業(yè)的關(guān)注和廣泛參與。為了有效推動該項工作，協(xié)會制訂了相應(yīng)的支持政策，同時還根據(jù)“多做貢獻(xiàn)者優(yōu)先分享”的原則制訂了信息分級發(fā)布制度，即，為協(xié)會信息統(tǒng)計工作做出貢獻(xiàn)的會員企業(yè)將享受最高級別的信息服務(wù)。

       （2）展覽業(yè)務(wù)升級

       展覽業(yè)務(wù)是協(xié)會的核心業(yè)務(wù)，CIMT和CCMT兩大展會是協(xié)會為行業(yè)提供服務(wù)的兩大平臺。盡管我們的展覽業(yè)務(wù)已經(jīng)有了比較好的基礎(chǔ)，但我們也清醒地知道自身的差距。因此協(xié)會提出推進(jìn)協(xié)會展覽業(yè)務(wù)版本升級的目標(biāo)。

       今年，我們抓住有利時機(jī)，成功實現(xiàn)了CCMT展會重返上海舉辦的目標(biāo)，并審時度勢，果斷跨出了CCMT展會國際化的關(guān)鍵步驟。上述行動為CCMT展會的后續(xù)發(fā)展和升級開辟了廣闊的空間。CCMT展會的發(fā)展和升級，客觀上還將在一定程度上緩解CIMT展覽資源嚴(yán)重不足的矛盾，從而在全局上優(yōu)化協(xié)會展覽業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。

       今年，我們還采取切實行動，積極推進(jìn)CIMT2015實現(xiàn)新的進(jìn)步和升級。我們在展覽資源供需矛盾十分突出的情況下，對展品結(jié)構(gòu)實施了優(yōu)化調(diào)整，重點調(diào)整了成形類展品在展會中所占的比重，同時，還針對工業(yè)機(jī)器人和增材技術(shù)等新技術(shù)展覽開辟了專區(qū)。與此同時，我們還在成形機(jī)床和工量具展品領(lǐng)域打破了境內(nèi)外展區(qū)界限，按國際通行規(guī)則實施專業(yè)化布局。

       我們還在CIMT2015上首次推出會員優(yōu)惠制度，并對協(xié)會信息統(tǒng)計聯(lián)絡(luò)網(wǎng)企業(yè)推出更加優(yōu)惠的價格政策。

       在展覽業(yè)務(wù)升級方面，協(xié)會還于今年正式啟動組團(tuán)參加境外展覽業(yè)務(wù)，其中，組團(tuán)參加明年10月在意大利米蘭舉辦的EMO展工作正在進(jìn)行中。

       （3）全面啟動協(xié)會信息化建設(shè)工程

       互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在深刻地改變著人們的生活、工作和生產(chǎn)方式。相比之下，協(xié)會沒有跟上信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們的業(yè)務(wù)手段還處在相當(dāng)原始落后的狀態(tài)，已經(jīng)嚴(yán)重制約了協(xié)會的建設(shè)和發(fā)展。針對這種狀況，協(xié)會于今年正式啟動了信息化建設(shè)工程。該工程覆蓋展覽業(yè)務(wù)、信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)、辦公業(yè)務(wù)、媒體業(yè)務(wù)等協(xié)會全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，總投資約300萬元。為此，協(xié)會專門招聘了資深專業(yè)人員，組建了專門部門。目前，該項工程進(jìn)展總體順利，信息化技術(shù)將首先在協(xié)會的展覽業(yè)務(wù)和信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)上得到應(yīng)用，CIMT2015展會的展商登記已經(jīng)率先啟用了信息化系統(tǒng)。在明年的CIMT2015上，大家就會切實感受到信息技術(shù)為我們帶來的高效和便利。

       （4）探索履行規(guī)范行為職能的有效途徑

       按照現(xiàn)代社會組織的建設(shè)要求，“規(guī)范行為”是協(xié)會必須履行的核心職能之一。規(guī)范行為即我們所說的行業(yè)自律，即要求行業(yè)企業(yè)要在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動，自覺抵制違法違規(guī)經(jīng)營活動，包括不正當(dāng)競爭行為。

       近年來，由于國內(nèi)市場需求總量明顯減少，行業(yè)產(chǎn)能尤其是低端同質(zhì)化產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的矛盾日益突出，因此導(dǎo)致市場競爭日趨激烈，以惡性價格競爭為主要表現(xiàn)形式的不正當(dāng)競爭行為時有發(fā)生并呈蔓延之勢。盡管不正當(dāng)競爭只是少數(shù)企業(yè)的行為，但其引發(fā)的連鎖效應(yīng)卻嚴(yán)重擾亂了起碼的市場競爭秩序，客觀上損害了全行業(yè)的共同發(fā)展利益，事實上也給用戶利益帶來損害。大多數(shù)行業(yè)企業(yè)對這種現(xiàn)象深感憂慮，既深惡痛絕，又無可奈何，不少企業(yè)不情愿地被拖進(jìn)了惡性競爭的泥潭。許多行業(yè)企業(yè)向協(xié)會反映這種情況，希望協(xié)會能夠采取有效措施，抵制和緩解這種現(xiàn)象的發(fā)生和蔓延，維護(hù)健康有序的市場環(huán)境，從而維護(hù)全行業(yè)的共同利益。

       協(xié)會認(rèn)為，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范市場行為是協(xié)會必須履行的核心職能。面對行業(yè)內(nèi)日益嚴(yán)重的不正當(dāng)競爭行為和廣大會員企業(yè)的呼聲，協(xié)會不能失聲，不能缺位，必須有所回應(yīng)，有所作為。經(jīng)反復(fù)研究，協(xié)會組織起草了《中國機(jī)床工具行業(yè)反不正當(dāng)競爭公約》（草案）（以下簡稱“《公約》”），并通過協(xié)會分支機(jī)構(gòu)向行業(yè)企業(yè)征求了意見，經(jīng)反復(fù)修改后，《公約》（草案）將提交本次會議審議。如獲通過，我們將以協(xié)會的名義發(fā)布實施，《公約》成員的組成將采取會員和行業(yè)企業(yè)自愿加入的方式，凡自愿加入《公約》的企業(yè)，都要自覺履行自我約束的義務(wù)。

       這項工作無疑是協(xié)會積極履行規(guī)范行為職能的有益嘗試。也是維護(hù)健康有序市場環(huán)境的具體行動。為了維護(hù)全行業(yè)的共同利益，協(xié)會號召，從協(xié)會常務(wù)理事會員單位做起，進(jìn)而理事會員單位和會員單位，從而帶動全行業(yè)企業(yè)能夠積極響應(yīng)和廣泛參與這一行動。為維護(hù)全行業(yè)的共同利益盡自己的一份責(zé)任。

       （5）加強(qiáng)協(xié)會員工隊伍建設(shè)

       建設(shè)現(xiàn)代社會組織，人才是關(guān)鍵，員工隊伍建設(shè)和素質(zhì)提升是決定性因素。近年來，協(xié)會員工隊伍進(jìn)入了集中調(diào)整期。兩年來陸續(xù)退休和離崗的員工總計有14人，占協(xié)會員工總數(shù)的近三成，加之協(xié)會轉(zhuǎn)型調(diào)整和自身建設(shè)對員工素質(zhì)的新要求，所以協(xié)會員工隊伍建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前最為緊迫的任務(wù)之一。

       協(xié)會根據(jù)自身建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，制訂了全面的員工引進(jìn)計劃。按照寧缺勿濫的原則和公開招聘的方式，今年協(xié)會已經(jīng)陸續(xù)引進(jìn)了7名新員工。這些新員工的引進(jìn)，不僅實現(xiàn)了協(xié)會員工隊伍年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)的明顯優(yōu)化，而且有力地推動了協(xié)會的業(yè)務(wù)建設(shè)與升級。與此同時，協(xié)會還大膽啟用年輕干部，放手給他們壓擔(dān)子，讓他們在工作實踐中成長鍛煉，取得了較好效果。除此之外，協(xié)會還在提高員工隊伍整體素質(zhì)方面采取了一些措施，如協(xié)會從去年四季度開始建立起出行報告制度，要求全體協(xié)會員工外出開展工作或參加活動，都要及時撰寫出行報告，除個別涉及保密事項的報告外，出行報告在協(xié)會全員范圍內(nèi)公開。這項制度看似小事，但卻產(chǎn)生了明顯的積極效果，不僅在協(xié)會內(nèi)部最大限度地實現(xiàn)了信息共享，從而發(fā)揮一系列積極作用（減少會議，提高效率，改善相互間工作配合），更重要的是督促員工提高工作質(zhì)量和水平，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的良好作風(fēng)和深入觀察、勤于思考的素質(zhì)能力。

       （6）加強(qiáng)協(xié)會組織建設(shè)

       協(xié)會組織建設(shè)是現(xiàn)代社會組織建設(shè)的基本保障。一年多來，協(xié)會重點在三個方面切實加強(qiáng)了協(xié)會組織建設(shè)。在常設(shè)機(jī)構(gòu)層面，我們根據(jù)新的業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)要求，進(jìn)行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，于去年11月設(shè)立了信息統(tǒng)計部和組織聯(lián)絡(luò)部，分別負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計業(yè)務(wù)升級和分支機(jī)構(gòu)及會員管理。又于今年8月，組建了IT管理部，專門負(fù)責(zé)協(xié)會信息化建設(shè)工程及信息化系統(tǒng)的維護(hù)管理。在分支機(jī)構(gòu)層面，我們按照民政部對社會組織管理的新要求，于今年3月出臺了《關(guān)于加強(qiáng)分會建設(shè)和規(guī)范管理的意見》，重點對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理工作做出了明確規(guī)定。協(xié)會還配合民政部委派的中介機(jī)構(gòu)，陸續(xù)對16個有獨立賬號的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計檢查。協(xié)會今年還進(jìn)一步明確了積極發(fā)展會員的方針，加大了新會員發(fā)展工作的力度，并進(jìn)一步重申和明確了外資駐華企業(yè)的入會條件，截止目前，今年全協(xié)會共發(fā)展新會員141家，其中外資會員16家。協(xié)會會員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到1643家，其中外資企業(yè)會員74家。

       在一年多來的協(xié)會自身建設(shè)過程中，新一屆常設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子首先從自身做起，改進(jìn)班子作風(fēng)，大幅度減少會議，提高工作效率。新班子在成立之初就做出三項約定，即，1、轉(zhuǎn)變會風(fēng)文風(fēng)，少開會，開短會，講短話，發(fā)短文，提高會議質(zhì)量，提高決策效率；2、班子成員要帶頭踐行改革創(chuàng)新、求真務(wù)實精神；3、要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己絕對不做。一年多來，領(lǐng)導(dǎo)班子切實落實這些約定，對形成改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的協(xié)會文化起到了示范作用。

       一年多來，協(xié)會還在先進(jìn)會員評選、行業(yè)調(diào)研活動、新媒體應(yīng)用等多個領(lǐng)域進(jìn)行了有益的創(chuàng)新嘗試，取得了積極效果。協(xié)會還配合有關(guān)政府部門開展04專項、智能制造專項、行業(yè)損害預(yù)警、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，在此不再一一贅述。

       二、明年工作的基本考慮

       今年是協(xié)會轉(zhuǎn)型調(diào)整和自身建設(shè)的起步年，明年將面臨更加繁重的任務(wù)。2015年協(xié)會工作的基本考慮是：以建設(shè)現(xiàn)代社會組織為目標(biāo)，以強(qiáng)化和提升履行三大核心職能的能力和水平為中心任務(wù)，把協(xié)會的調(diào)整轉(zhuǎn)型和自身建設(shè)進(jìn)一步引向深入，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中發(fā)揮更加積極的作用。為此，我們要在如下方面開展積極實踐和探索。

       1、著力建設(shè)三大服務(wù)平臺

       根據(jù)協(xié)會的組織特點、職能要求和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)條件，協(xié)會確定將建設(shè)展覽業(yè)務(wù)、信息業(yè)務(wù)和技術(shù)交流三大服務(wù)平臺作為主要抓手，全面提升協(xié)會履行提供服務(wù)職能的能力和水平。

       第一，協(xié)會將在持續(xù)提升CIMT和CCMT兩大展會品牌影響力的基礎(chǔ)上，積極拓展和豐富協(xié)會展覽業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容。2015年，除組織好米蘭EMO展的出展活動外，還要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為后續(xù)組團(tuán)出展活動做出系統(tǒng)規(guī)劃。同時，還要本著積極慎重的原則，探索和論證組織具有地區(qū)和專業(yè)特點的特色展會的可行性。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，協(xié)會還將積極考慮建設(shè)機(jī)床工具展覽業(yè)務(wù)的新型業(yè)態(tài)——網(wǎng)上展覽，為行業(yè)提供新的市場推廣平臺。

       第二，全力打造協(xié)會信息業(yè)務(wù)平臺。該平臺將提供兩個方面的信息服務(wù)。一是行業(yè)運行信息，二是市場信息。從目前情況看，協(xié)會的工作基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，業(yè)務(wù)升級工作才剛剛起步，因此必須下大氣力推進(jìn)解決。2015年，協(xié)會將圍繞該項業(yè)務(wù)的5項升級目標(biāo)（組織隊伍建設(shè)、技術(shù)手段升級、數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理制度建設(shè)和信息產(chǎn)品升級），繼續(xù)采取有力措施，力求取得新的突破。

       第三，積極搭建行業(yè)技術(shù)交流與合作平臺。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但協(xié)會也有責(zé)任利用自身優(yōu)勢搭建平臺，為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供支持。協(xié)會初步考慮在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，搭建行業(yè)技術(shù)交流合作平臺——技術(shù)市場，暢通行業(yè)技術(shù)交流和轉(zhuǎn)化渠道，活躍行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步。協(xié)會還將充分利用“數(shù)控機(jī)床及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化咨詢委員會”的平臺，積極推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮更好作用。

       2、逐步建立行業(yè)訴求反映的長效機(jī)制

       反映訴求是協(xié)會需要履行的三大核心職能之一。作為核心職能，必須建立長效工作機(jī)制。所謂長效機(jī)制，包括順暢的訴求表達(dá)機(jī)制，科學(xué)的訴求梳理方法和及時的訴求反映渠道。協(xié)會明年將委派專人從事該項工作。明年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，有關(guān)政府部門正在抓緊制訂“十三五”規(guī)劃，協(xié)會將充分利用這一有利時機(jī)，積極反映行業(yè)訴求，盡最大努力為行業(yè)發(fā)展?fàn)幦∮欣恼攮h(huán)境。

       3、深入探索行業(yè)自律的有效機(jī)制

       本次會議將要審議協(xié)會常設(shè)機(jī)構(gòu)提交的《中國機(jī)床工具行業(yè)反不正當(dāng)競爭公約》（草案），這僅僅是協(xié)會履行規(guī)范行為職能的起步。可以預(yù)見，《公約》實施過程肯定會出現(xiàn)許多矛盾和問題，需要我們在實踐中不斷探索矛盾問題的解決機(jī)制。對此，協(xié)會有充分的心理準(zhǔn)備，也有堅持不懈的決心。

       為了實現(xiàn)上述主要工作目標(biāo)，協(xié)會還將繼續(xù)推動隊伍和組織建設(shè)。根據(jù)崗位需求，繼續(xù)面向全行業(yè)和全社會招聘人才，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟協(xié)會事業(yè)。協(xié)會還要繼續(xù)推進(jìn)組織建設(shè)，明年組織建設(shè)的重點將放在分支機(jī)構(gòu)層面上。明年協(xié)會將全面完成信息化建設(shè)工程，為協(xié)會各方面的業(yè)務(wù)升級提供支撐。明年協(xié)會還將正式啟動5A級協(xié)會創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推動協(xié)會建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

各位常務(wù)理事，各位代表：

       中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會自1988年成立以來，伴隨行業(yè)發(fā)展已經(jīng)走過整整26年的歷程。在廣大會員企業(yè)的長期支持下，逐步發(fā)展和成熟起來，在為行業(yè)發(fā)展提供服務(wù)方面做出了自己的努力。在當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，協(xié)會需要通過轉(zhuǎn)型調(diào)整和自身建設(shè)獲得新的發(fā)展動力和生命活力。相信2015年我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的各項工作目標(biāo)，為行業(yè)提供更多更好的服務(wù)。

       謝謝大家！