進(jìn)入十月份之后，棕剛玉磨料生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)銷售生產(chǎn)情況急轉(zhuǎn)直下，訂單大幅度縮水、庫(kù)存量猛增。企業(yè)流動(dòng)資金發(fā)生困難。目前貴陽(yáng)地區(qū)已有95%棕剛玉磨料企業(yè)都已停產(chǎn)。僅有兩三家未停產(chǎn)的企業(yè)可謂“慘淡經(jīng)營(yíng)”勉強(qiáng)進(jìn)行生產(chǎn)。加上自12月1日起實(shí)施的棕剛玉磨料出口加收15%的關(guān)稅，對(duì)棕剛玉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是雪上加霜。棕剛玉生產(chǎn)的“寒冬”已經(jīng)來(lái)臨。
　　面對(duì)金融風(fēng)暴的影響造成的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不景氣，下一步棕剛玉生產(chǎn)企業(yè)的出路在哪？當(dāng)前出現(xiàn)的情況又如何加以應(yīng)對(duì)？已成為業(yè)內(nèi)人士必須思考的重要問題。市場(chǎng)是宏觀存在的也是無(wú)情的。加征出口關(guān)稅已成事實(shí)，這是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。這次金融風(fēng)暴所造成的影響短時(shí)間內(nèi)是難以消除。盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列的挽救措施。要使棕剛玉生產(chǎn)恢復(fù)到上半年的經(jīng)營(yíng)狀況是有一定難度。
　　如何度過棕剛玉磨料生產(chǎn)的“寒冬”，順利走出市場(chǎng)低迷的困境，對(duì)棕剛玉磨料的經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。筆者根據(jù)本人多年來(lái)對(duì)棕剛玉磨料生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，拋磚引玉，提出如下幾點(diǎn)看法供行業(yè)界同仁參考。
　　一，兩眼盯住內(nèi)部，狠抓企業(yè)管理，怨天尤人或聽天由命的做法都是不可取的。管理可以出效益，在管理中狠挖企業(yè)內(nèi)部潛力、堵漏洞、降消耗，把成本降低到最低限度，增加自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上開發(fā)研制新產(chǎn)品，探索新工藝。企業(yè)要敢于開發(fā)研制新產(chǎn)品，探索新工藝。企業(yè)要敢于在開發(fā)研制上進(jìn)行資金投入。要使自身的產(chǎn)品在市場(chǎng)上能標(biāo)新立異。不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那種產(chǎn)品只會(huì)生產(chǎn)一些技術(shù)含量低下的大路貨的人，遲早要被市場(chǎng)淘汰。至于那些摻雜使假，只顧自己賺錢專門坑害別人的經(jīng)營(yíng)者注定是短命的。
　　三，主動(dòng)出擊，尋找市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下企業(yè)不能坐商機(jī)出現(xiàn)。必須主動(dòng)出擊，利用已有的銷售網(wǎng)絡(luò)和各種信息渠道，走出辦公室去尋找市場(chǎng)，以靈活和多變的經(jīng)營(yíng)方式把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)低迷的狀況下順利走出困境。
　　“寒冬”已經(jīng)到來(lái)，春天也不會(huì)遙遠(yuǎn)！只要我們樹立信心，勇敢面對(duì)，任何艱難險(xiǎn)阻都是能夠克服的。
　　
　　
　　來(lái)源：磨料磨具商務(wù)在線網(wǎng)