倏忽之間，2015年已進入最后的倒計時。生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)停窯清倉，經(jīng)銷商忙著最后的業(yè)績沖刺，供應商則四處催收貨款……
       2015年的建陶行業(yè)，可謂喜劇參半。
       那么2016年的建陶行業(yè)會有怎樣的變化和趨勢呢？用一句來概括，那就是“形有所變，勢仍向好”。
       首先，去產(chǎn)能化將會盡一步加劇。2016年，中國經(jīng)濟仍將保持中高速運行，但是，受累于房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，陶瓷市場不會有大的增長。經(jīng)過2015年的市場震蕩，一批陶瓷企業(yè)被迫淘汰出局，甚至有企業(yè)10月份就開始了漫長的放假休整。可以預言，2016年，這種形勢仍將延續(xù)。雖然建陶企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，自身調(diào)節(jié)、適應能力強，但長期的產(chǎn)能閑置，使產(chǎn)能得不到合理釋放，必將拖累企業(yè)。產(chǎn)能過剩，一方面加劇了市場的惡性競爭，降低了企業(yè)的贏利水平，另一方面，長期的過剩會抑制行業(yè)未來的投資，并最終影響產(chǎn)業(yè)鏈配套行業(yè)的需求。化解產(chǎn)能過剩，要么在需求端做加法，要么在供給端做減法，在目前的經(jīng)濟背景下，指望經(jīng)濟復蘇來提升產(chǎn)能利用率顯然不現(xiàn)實，因此，只能進一步收縮供給。
       其次，轉(zhuǎn)型升級進入攻堅期。轉(zhuǎn)型升級是個老話題，怎么轉(zhuǎn)？怎么升？許多企業(yè)仍然沒有清晰的戰(zhàn)略和路徑。新的模式、新的環(huán)境、新的定位變化多端，新的概念、新的案例、新的思維層出不窮，這一切都令企業(yè)焦慮、迷惘而又無所適從。比如企業(yè)結(jié)構(gòu)的平臺化、企業(yè)邊界的開放化、企業(yè)規(guī)模的適度化、企業(yè)員工的創(chuàng)客化，再比如企業(yè)組織的“去中心化”，以“生產(chǎn)”為中心向以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變，以等級、集權(quán)、服從為核心的軍隊式管理思想和以平等、開放、互動為主旋律的互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的沖突等，常常令企業(yè)無所適從。無數(shù)企業(yè)熱情高漲、前赴后繼地奔赴在轉(zhuǎn)型升級的路上，但轉(zhuǎn)型升級并非企業(yè)蛻繭化蝶的靈丹妙藥。許多企業(yè)要么迷失在轉(zhuǎn)型升級的路口，要么跌倒在轉(zhuǎn)型升級的路上。
       再次，產(chǎn)業(yè)鏈上下游震蕩將超過陶瓷企業(yè)。覆巢之下，豈有完卵？陶瓷市場有波動，影響最大的并非陶瓷企業(yè)，而是上下游的經(jīng)銷商和供應商。2015年，眾多家居賣場出現(xiàn)關(guān)門、撤店潮，許多終端經(jīng)銷商不堪業(yè)績下滑、費用高啟的壓力而采取收縮戰(zhàn)略，逐步關(guān)門撤店。與此同時，電商的快速崛起，也使傳統(tǒng)渠道的市場空間被大幅壓縮，傳統(tǒng)建材市場冷冷清清已成常態(tài)。終端渠道的過剩早已經(jīng)使經(jīng)銷商之間的競爭進入白熱化，而更大的危機則來之于上游企業(yè)的不確定性，使經(jīng)銷商面臨著進退兩難的尷尬。而陶瓷企業(yè)上游的供應商，我們可以從其幾次圍堵討債事件中略窺其生存環(huán)境之艱難，長期的墊付模式使其一不小心就中“雷”陷入傾家蕩產(chǎn)的絕境。2016年，終端渠道商之間的競爭將會進一步加劇，而上游供應商則繼續(xù)面臨著中“雷”的風險。
       最后，讓我們預判一下2016年建陶行業(yè)的幾大亮點：產(chǎn)品層面，一是滲透墨水波化磚將會成為行業(yè)新的亮點，有望引領新一輪產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，二是薄磚、薄板將會受到更多企業(yè)的關(guān)注；企業(yè)層面，“馬太效應”顯現(xiàn)，一批創(chuàng)新能力強、規(guī)模適度的品牌企業(yè)將會與眾多同質(zhì)化、中低檔、規(guī)模化的企業(yè)形成強烈的反差；營銷層面，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的電商將會對傳統(tǒng)模式形成更大的沖擊，傳統(tǒng)渠道將以品牌化、個性化、小眾化、全覆蓋代替過去的大而全；政策層面，新環(huán)保法的實施和環(huán)保標準的落地使企業(yè)環(huán)保意識大為增強，同時為環(huán)保治理方法和途徑積累了寶貴的經(jīng)驗，蒙娜麗莎集團2015年在環(huán)保領域取得的一系列成果，將會為行業(yè)同仁提供可資借鑒的藍本和路徑。