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全國政協(xié)委員詹純新:企業(yè)走出去要“做主、做深、做透”

關(guān)鍵詞 制造業(yè)|2018-03-08 08:48:45|來源 紅網(wǎng)時刻
摘要 3月6日下午,全國政協(xié)第十三屆一次會議中華全國總工會界別舉行聯(lián)組會,委員們緊緊圍繞政府工作報告踴躍發(fā)言,各抒己見,氣氛熱烈。全國政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書記、董事長詹純新在發(fā)言中說,...

  3月6日下午,全國政協(xié)第十三屆一次會議中華全國總工會界別舉行聯(lián)組會,委員們緊緊圍繞政府工作報告踴躍發(fā)言,各抒己見,氣氛熱烈。

  全國政協(xié)委員、中聯(lián)重科黨委書記、董事長詹純新在發(fā)言中說,學習了總理的政府工作報告,倍感振奮,深受鼓舞。報告接地氣有溫度惠民生,內(nèi)涵極其豐富,既有前瞻的頂層設(shè)計,又有明確的改革舉措,體現(xiàn)了新時代、新思想、新要求,是全面貫徹落實黨的十九大精神的好報告。

  作為來自裝備制造企業(yè)的委員,詹純新表示,他特別關(guān)注到報告對“一帶一路”的論述:“推進‘一帶一路’國際合作,要堅持共商共建共享,擴大國際產(chǎn)能合作,帶動中國制造和中國服務(wù)走出去”。他認為“這是中國裝備制造走出去的重要方向”。

  詹純新委員所在的中聯(lián)重科,多年來產(chǎn)品不斷沿著“一帶一路”走出去,企業(yè)的國際影響力不斷提升。同時,企業(yè)積極探索海外布局,通過并購、建廠、合資等多種方式走出去,先后并購了英國、意大利、德國、荷蘭等國家的公司;在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個基地、20個貿(mào)易平臺、100多個銷售網(wǎng)點,形成了“兩橫兩縱”的海外格局。

  “中國企業(yè)走出去要‘做主、做深、做透’”,詹純新委員結(jié)合中聯(lián)重科的實踐談了三點體會。引起與會代表的強烈共鳴。

  “做主”,既要有包容力,又要有掌控力。他表示,海外并購是裝備制造業(yè)走出去的重要途徑。并購始于戰(zhàn)略需要,難在戰(zhàn)略把控。要防止出現(xiàn)實的股權(quán)交易、虛的整合協(xié)同。在跨國并購的過程中,一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異,理解、接納不同文化的差異,但另一方面在戰(zhàn)略上把握住話語權(quán),把收購的企業(yè)納入到了整體戰(zhàn)略管控體系當中。

  在中聯(lián)重科投資、收購的實踐中,無論是在意大利、德國還是在美國、巴西,都各有各的定位,全球一盤棋。

  “做深”,既要深度認同,又要深度協(xié)同。詹純新說,企業(yè)在走出去和走進去的過程中,要獲得內(nèi)外的深度認同,并實現(xiàn)中外深度協(xié)同。

  “做深”包含著企業(yè)需要遵循“本土化”原則,用負責的行為贏得收購企業(yè)和當?shù)厣鐣恼J同。詹純新舉例說,德國m-tec公司是全球干混砂漿設(shè)備制造行業(yè)的第一品牌,2013年被中聯(lián)重科收購,5年的時間已經(jīng)實現(xiàn)全面融入,全面協(xié)同。先進的施工設(shè)備和工藝在中國得到推廣,業(yè)績持續(xù)提升。其總經(jīng)理有一半時間在中國,不僅管好了德國公司,也管好了中國分公司,還愛上了中國文化。

  “做深”的另一方面,是遵循“包容、規(guī)則、責任、共創(chuàng)、共享”五點共識,形成技術(shù)、市場、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機制,結(jié)成緊密的利益共同體。中聯(lián)重科最為經(jīng)典的收購案例當屬2008年收購意大利CIFA公司,遵循“五點共識”,中意團隊深度合作,推陳出新,2012年研發(fā)的101米碳纖維臂架泵車至今保持著吉尼斯世界紀錄。有效的融合與管理得到意大利政府、工商界、員工的認同和贊譽,時任意大利總統(tǒng)給詹純新頒發(fā)了萊昂納多國際獎。這一收購也作為教學案例被收錄進了哈佛商學院。

  詹純新委員表示,在“做主”“做深”的基礎(chǔ)上,還要“做透”,既要因企制宜,又要用到極致。企業(yè)走出去以后要因地制宜、因企制宜,把收購的企業(yè)納入走出去的整體布局當中。通過提升能力,挖掘潛力,把海外布點的作用發(fā)揮到極致。

  據(jù)介紹,意大利CIFA是歐洲老牌裝備制造企業(yè),在研發(fā)制造和市場渠道等方面積淀深厚,但產(chǎn)品較為單一。中聯(lián)重科收購之后,讓它的資源充分發(fā)掘,潛能進一步釋放。現(xiàn)在,CIFA公司不僅做混凝土機械,還延伸至起重機械、建筑機械、高空作業(yè)機械;不僅是產(chǎn)品制造基地,還成了中聯(lián)重科的歐洲研發(fā)中心、物流中心和全球采購平臺。此外,中聯(lián)重科的北美研發(fā)中心,也是用“做透”的方式,打造了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體的區(qū)域平臺。

  同時,詹純新介紹,中聯(lián)重科于2015年入駐被譽為“一帶一路”旗艦項目的中白工業(yè)園。在不到7個月的時間里,和白俄羅斯企業(yè)合作,研發(fā)生產(chǎn)出適合當?shù)厥袌龅钠嚻鹬貦C和環(huán)衛(wèi)清掃車。為充分發(fā)揮當?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢和工業(yè)資源優(yōu)勢,企業(yè)還快速推進了塔式起重機和農(nóng)業(yè)機械的研發(fā)制造。“中聯(lián)重科將把這個園區(qū)打造成‘一帶一路’上輻射東歐、中亞和俄語區(qū)的綜合性基地。”詹純新說。

  詹純新委員表示,中聯(lián)重科將以十九大精神為指引,不懈努力,融入“一帶一路”建設(shè),為民族裝備制造業(yè)的振興多盡一份責任。

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