4月17日，三超新材發布了2018年年報，年報顯示，2018年公司實現營業總收入3.3億，同比增長17.4%，實現歸屬上市公司股東凈利潤3713.16萬元，經營活動產生的現金流量凈額9183.47萬元，同比增長43.28%。

      三超新材是專業從事電鍍金剛石線和金剛石砂輪兩大類金剛石工具的研發、生產和銷售的高新技術企業。報告期內，從業務結構來看，“電鍍金剛石線”是公司營業收入的主要來源。2018年，在公司經營環境出現重大變化情況下，以三超新材董事長為首的公司管理層積極應對，迅速調整經營戰略和各項工作部署，克服多重困難，依然交出了一份較好的經營答卷。

      持續加大研發投入 提升產品市場競爭力 加快新品開發進度

      三超新材堅持把技術創新和產品開發作為企業持續發展的核心驅動力。報告期內，公司持續加大研發投入，共投入研發費用2528.65萬元，同比增長71.86%；公司及江蘇三超獲得授權專利共計5項，其中發明專利2項，實用新型專利3項，另有新申請專利共計6項；"超硬材料制品研發中心技術改造募投項目"加快推進建設；"江蘇省高精度切割及磨削工具工程技術研究中心"通過省工程技術研究中心驗收；金剛石線產品完成重大工藝技改，產品品質和良品率得到了大幅提升，產品市場競爭力得到進一步加強；背減砂輪、樹脂軟刀、金屬軟刀劃片刀等重點新產品開發加快推進，部分產品已取得階段性突破并實現銷售。

      強化成本管控 提升生產效率 降低生產耗費

      在新的經營環境下，降本已成為提升產品競爭力和改善經營效益的重要手段，三超新材通過多種措施、積極挖掘降本潛力，一是通過設備、工藝技改，提升產品品質和良品率，提高生產智能化程度，降低直接人工耗費；二是通過精細化管理，做好物料回收再利用工作，減少浪費和不必要的成本開支；三是通過生產基地產能整合，降低管理成本和共用制費成本分攤。報告期內，通過以上措施，金剛石線總體生產成本得到了較為明顯的下降。

      加強內培外引  人才引進和團隊建設取得初步成效

      三超新材持續重視和加大人才建設投入，明確了"成長、成就、共享、擔當"的人才發展戰略觀，積極通過外引內培，加強人才梯次建設。報告期內，公司人才引進和團隊建設取得初步成效，多名國內外行業專家、技術、管理人才的加盟，有力的充實了公司的管理團隊，員工培訓工作開展得以制度化、常規化，收到了較好的反饋和成效。

      加強內部規范運作  完善公司體系治理

      公司立足實際，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，建立健全了相對完善的內部控制體系并依據相關政策法規的變化，適時完善相關治理文件，持續深入的開展公司治理活動，進一步推動企業管理的規范化、標準化、常態化，促進公司的持續健康穩定發展。

      2018年，三超新材完成了南京三超老廠區金剛石線生產線的搬遷工作，未來金剛石線產品將集中在江蘇三超句容廠區生產，南京三超老廠區將集中資源發展半導體精密金剛石工具業務，通過業務的聚焦和集中管理，有助于降低管理成本，集中優勢資源，明確發展定位。金剛石砂輪產品線也將籍此獲得發展場地和空間，再次聚焦啟航，真正實現金剛石線鋸、金剛石砂輪兩大產品線雙輪驅動的業務發展格局。