石英制品目前在國內(nèi)的產(chǎn)品還是初級的,市場秩序亂，價格一直處于低糜狀態(tài)!主要原因是因為小廠的人工及設備成本低,管理成本低和大廠家相比，產(chǎn)品的成本交低。、市場上存在兩個成本價格.一些小企業(yè)，土法上馬，投資很低，在同等生產(chǎn)規(guī)模的情況下，甚至不超過大企業(yè)投資的三分之一，固定資產(chǎn)的折舊和遞延費用的攤銷等負擔自然大幅度下降。而且，用工編制非常精簡，在同樣的生產(chǎn)規(guī)模下可能是大企業(yè)的一半以下。在成本上具有先天的競爭優(yōu)勢。它們自然成為拉動市場價格持續(xù)下跌的主要力量。它們在市場極度低迷的不正常環(huán)境中，自然就有比大企業(yè)強的生存能力。并且現(xiàn)在國內(nèi)的產(chǎn)品一般處于初級階段。在加上近階段投資石英制品的比較多，所以競爭比較激烈，國內(nèi)主要以價格戰(zhàn)為主。
　　目前國內(nèi)地區(qū)的江蘇,連云港 地區(qū)石英制品在國際市場很暢銷 。主要原因是因為它的質(zhì)量好,周邊的生產(chǎn)及加工能力強，影響比較廣! 也是亞洲做的最大,最好的.而國外市場基本由這些大廠家壟斷。一般來講：1 這些企業(yè)有自己的比較穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡。2這些企業(yè)有一定的技術實力，從而有能夠體現(xiàn)自身特色的、有一定競爭力的產(chǎn)品。3這些企業(yè)有很高的內(nèi)部管理水平、反應速度和工作效率，因而具備較強的把握市場的能力.其中，第三點是最重要的，最實質(zhì)的，最關鍵的。沒有第三點優(yōu)勢，就不可能凝聚一批一流的技術人才和銷售人才，也就不可能有前兩點優(yōu)勢。
　　如果要改變國內(nèi)石英制品市場現(xiàn)在的價格戰(zhàn)，就要提高現(xiàn)階段國內(nèi)石英制品的質(zhì)量。