六西格瑪方法論已開始融入南硬公司的企業(yè)文化。公司高層把之作為企業(yè)新的六西格瑪方法論；把培養(yǎng)人才與全面提升企業(yè)的競爭力相結(jié)合；各基層開始應(yīng)用這種科學(xué)的方法體系，解決生產(chǎn)中的實際問題。
　　
　　為全面推廣六西格瑪方法論，達(dá)成公司自身的管理體系，通過咨詢機構(gòu)對營運指標(biāo)的分析，公司高層確定了今年六西格瑪項目管理的總目標(biāo)及分目標(biāo)，確定了各分目標(biāo)的負(fù)責(zé)人。公司高管直接參與今年項目的推進工作，使今年的六西格瑪項目管理有了可靠的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策支持。
　　
　　公司今年確定了12個六西格瑪項目及各項目推進負(fù)責(zé)人。根據(jù)項目的需要和各車間部門的人力資源狀況且通過自下而上的遴選，確定了參加綠帶培訓(xùn)的員工（36人），在咨詢機構(gòu)的幫助下，挑選了6名已被認(rèn)證的綠帶學(xué)員參加了培訓(xùn)講師的培訓(xùn)，通過一周的培訓(xùn)，6名學(xué)員掌握了做好一個培訓(xùn)師的基本技能，掌握了教學(xué)過程中的重點難點，更重要的是增強了他們站上講臺的自信心。9月14日第一階段理論培訓(xùn)舉行了開班儀式，開班課上公司副總經(jīng)理、六西格瑪項目管理推進小組組長何永忠致開班詞，他說：今年的六西格瑪項目管理有四大創(chuàng)新，一是今年的目標(biāo)更高、起點更高、要求更高；二是今年依靠自身培養(yǎng)的培訓(xùn)師授課，理論與實踐的密切結(jié)合，具有更強的針對性；三是當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常緊，把項目做在生產(chǎn)中，以項目促生產(chǎn)發(fā)展，以項目促技術(shù)進步、促工藝優(yōu)化，具有更強的推動力；四是今年將贛北鎢業(yè)納入公司六西格瑪?shù)捻椖抗芾恚ㄟ^六西格瑪?shù)姆椒ㄕ搸椭M北鎢業(yè)解決一些生產(chǎn)過程中的問題，使科學(xué)的管理方法在公司具有更加的廣泛性。在開班儀式上，何永忠副總經(jīng)理對學(xué)員們還提出了三點要求：一要珍惜這次培訓(xùn)的機會，好好學(xué)習(xí)，掌握好理論知識；二要安心學(xué)習(xí)。既來之，則安之，處理好生產(chǎn)與學(xué)習(xí)的矛盾，安心學(xué)習(xí)；三要做好考勤，遵守學(xué)習(xí)制度。制度是保證培訓(xùn)的基礎(chǔ)，對學(xué)習(xí)好的學(xué)員要進行獎勵。
　　
　　9月14日至20日順利完成了第一階段的培訓(xùn)課程，期間學(xué)員學(xué)習(xí)積極性很高，出勤率達(dá)好。現(xiàn)各項目組正在進行項目的推進工作，定義階段基本結(jié)束，正進行測量階段的數(shù)據(jù)收集階段。