軸承產(chǎn)業(yè)應(yīng)由做大做強變?yōu)樽鰪娮龃?/h2> 關(guān)鍵詞 軸承產(chǎn)業(yè) , 做大做強 , 做強做大|2011-05-03 00:00:00|來源 大連日報

摘要 何加群：中國軸承工業(yè)協(xié)會高級工程師、國家科技獎評審專家，西安交通大學(xué)碩士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼。現(xiàn)任中國軸承工業(yè)協(xié)會專務(wù)委員。側(cè)重于大型軸承技術(shù)、鐵路列車軸承、石油鉆機軸承、大...

　　何加群：中國軸承工業(yè)協(xié)會高級工程師、國家科技獎評審專家，西安交通大學(xué)碩士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼。現(xiàn)任中國軸承工業(yè)協(xié)會專務(wù)委員。側(cè)重于大型軸承技術(shù)、鐵路列車軸承、石油鉆機軸承、大型裝載機械軸承、國防裝備軸承等領(lǐng)域的研究，對中國軸承工業(yè)發(fā)展趨勢的研究具有前瞻性。
　　
　　在4月28日召開的瓦房店·中國軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，何加群語出驚人：就一個集聚區(qū)，就一個企業(yè)而言，中國的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強。何加群認為，目前瓦房店市雖然進入了“中國產(chǎn)業(yè)集群50強”，但嚴格地說，還不能稱之為軸承產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。
　　
　　他說，瓦房店作為中國最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，幾百家企業(yè)2010年軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。一些達不到規(guī)模、缺少技術(shù)支撐的企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢企業(yè)的資源和市場，造成了同質(zhì)化的惡性競爭。這猶如100只綿羊加起來還是羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。
　　
　　在“十二五”開局之年，處于軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的瓦房店市，該如何處理“大”與“強”的關(guān)系？何加群教授認為，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“做大做強”為“做強做大”。“大”是經(jīng)濟規(guī)模，“強”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競爭力。強調(diào)“大”要以“強”為基礎(chǔ)，“大”要向“強”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該扶持做大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，同時整合或淘汰中小型企業(yè)，未來的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷售額的比例從目前的45%提高到80%以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局。
　　
　　何加群建議，“十二五”期間，瓦房店應(yīng)多渠道引進國內(nèi)外專家，他們不僅可以帶來技術(shù)，還可以帶來市場。同時，要瞄準航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研發(fā)工作，使我國軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國變成擁有核心技術(shù)的軸承強國。軟實力的另一大建設(shè)就是品牌影響力。到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國內(nèi)叫得響的品牌，在某個領(lǐng)域得到用戶認可的品牌。

  ① 凡本網(wǎng)注明"來源：磨料磨具網(wǎng)"的所有作品，均為河南遠發(fā)信息技術(shù)有限公司合法擁有版權(quán)或有權(quán)使用的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明"來源：磨料磨具網(wǎng)"。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
② 凡本網(wǎng)注明"來源：XXX（非磨料磨具網(wǎng)）"的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。
③ 如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的，請在30日內(nèi)進行。
※ 聯(lián)系電話：0371-67667020