2008年，湖北玉立集團公司發揮自身優勢，冷靜應對國際金融危機，堅持以科技為動力，以創新求發展，以誠信鑄靈魂，全面提高犀利品牌的核心競爭力，在不平凡之年繼續保持平穩、健康、和諧的發展勢頭。全年共完成工業總產值10億元，上交國家稅金5050萬元，出口創匯1000萬美元。據中國機床工業協會涂附磨具分會資料顯示，玉立集團公司產值、銷售、利稅、出口創匯、員工收入五項經濟指標再次位居國內行業前列。公司又被省委省政府評為“省文明單位”、“湖北省具有帶動力民營龍頭企業”，被全國磨料磨具標準化技術委員會評為“第四屆先進委員”。黎珊玉董事長榮獲“咸寧市十大扶貧標兵”，當選省商標協會副會長。
　　過去的一年，我們始終堅持“以誠待天下、以信立門戶”的理念，一切為顧客服務，走科技創新之路，全力實施精品名牌戰略，主要做了六個方面的工作：
　　一、堅持科技創新，打造自主品牌。
　　一是靠不斷科技研發，搶占市場至高點。堅持“高人一籌，先人一步”的科研策略，發揮公司差異型、尖端型的優勢，組建了一支強有力的研發隊伍，緊緊盯住客戶的需求開發新產品、新工藝、新材料，為市場服務。建立了國內外產品原材料、工藝標準、技術等信息庫，目前公司已擁有70多個品種上千個規格型號的砂帶、普通張頁、高檔張頁、異型四大系列涂附磨具產品。成功研制出聚酯薄膜砂帶，填補了國內空白。該類產品此前由3M公司的SMSD系列產品占領中國市場，犀利牌聚酯薄膜的問世，標志著玉立的涂附磨具生產、研發技術逐步與國際頂級技術接軌。成功研制的拉絨網格磨盤，填補了國內空白。
　　二是靠組織規模化大生產，提高市場份額壯大塊頭。每年用于新上生產線和技改項目資金數千萬元。今年，公司投資數百元進行包裝設備改造，使包裝外觀質量、內在質量、工作效率大幅提高。特種布投資800萬元購進多臺轉杯紡紗機和多臺自動絡筒機，提高了生產效率，減輕了勞動強度，提高了產品質量。水砂紙全自動包裝線進行技術改造，節約大量人員，提高了生產效率。
　　三是靠延伸產業鏈，將產品質量控制點前移。在涂附磨具生產制造環節的上游，又建起了特種布車間、造紙車間、樹脂車間、甲醛車間，使年需要量的1000萬米原布、1.5萬噸原紙、1.5萬噸樹脂膠、5000噸甲醛，完全由自己滿足供應，確保了原材料的質量、成本完全掌控在自己的手中，不受市場干擾，為犀利牌涂附磨具系列產品的質優價廉提供了技術保證。公司投資1800萬新建的一條全自動的化工生產線，工藝完全采用電腦控制生產，目前產能質量大幅提高。
　　四是靠資金實力駕馭市場，規避原材料價格高峰。充分利用現代商務電子信息流程，在各種采購原材料商品價格最低谷時，集中、大批量采購原輔材料，保證生產所用材料始終處于質量最好、價格最低的下限運行，不受市場干擾。受國際金融風暴的影響，今年在國內原材料價格上下波動劇烈的不利環境下，玉立公司始終堅持產品不提價，主動放棄低端產品低價競市，有效地規避了市場風險。
　　二、積極參展，擴大品牌形象。利用國內外舉辦的大型國際五金工具展覽會廣泛宣傳產品形象，擴大犀利品牌知名度。犀利牌系列產品以中國涂附磨具工業的先鋒多次亮相在德國“科倫世界五金博覽會”、北京中國磨料磨具機械展銷會、上海“中國國際五金展”和春、秋兩季進出口商品展銷等展會上，犀利牌產品捷報頻傳，深得國內外客商的青睞，產品覆蓋到80多個國家和地區。今年，英國翠豐集團、美國杜邦公司、德國博世公司等多家采購巨頭來玉立洽談采購。在抓自營出口的同時，通過國內一些有影響的外貿公司向外推介犀利產品，形成了多渠道、多層次的外銷格局。繼2002年在越南成功設立了分公司，成為國內同行業第一家走出國門辦廠的企業，以越南為據點，向東南亞市場挺進，又在泰國成功建立了分公司。今年2月份，總公司根據當前市場秩序的情況及對未來玉立發展的估價，作出了實行產品專業營銷新模式的戰略部署，先后有10多個高新產品實行了專營，凈化了市場，避免了無序競爭，促進了銷售增長。
　　三、廣泛宣傳，提高品牌知名度。公司以實成名，又以名造勢，加大廣告宣傳力度。利用網上發布廣告、戶外廣告、精心布置銷售點等多種形式來宣傳企業，宣傳產品。在公司的幾十輛貨運車身上，都印刷有醒目的“用犀利砂帶，磨世界不平”的標語，把犀利產品宣傳到全國各地；投資100萬元在玉立大道、全國營銷地的主要交通路口等地做成戶外廣告；每年花上百萬元為員工做廠服，衣服上都印有犀利標志；公司投資100多萬元，印刷了《跨越五洲》等宣傳畫冊以及《自主創新》宣傳專題片；投資40多萬元設立了玉立電視臺，創辦了《犀利快報》。今年花費30萬元通過國內電視、廣播和報刊等新聞媒體來提升品牌的知名度。形成了“哪里有玉立人，哪里就有犀利牌”的宣傳氛圍。特別是今年12月，公司隆重召開“玉立集團二00八首屆銷售客戶聯誼會”，向行業客戶進行了全方位的產品展示、企業形象推介，給廣大客戶留下了非常深刻的印象，并贊不絕口。
　　四、打假維權，維護品牌專用權。通過二十多年對犀利品牌的精心培植，建立了固定真誠的客戶群，很多用戶買涂附磨具產品就只認“犀利”牌，要找就找“玉立”公司，犀利產品的質優價廉在市場上得到廣泛的共識。隨著犀利牌知名度的不斷提升，一些不法分子唯利是圖，制造假冒，擾亂市場，欺騙用戶，嚴重地損害了“犀利”產品的良好形象，使企業蒙受了巨大的經濟損失。面對嚴峻的市場形勢，我們利用法律這個有力武器來維護權益,先后在廣東、云南等地發現了假冒的“犀利”產品，在當地工商、質監、公安部門的密切配合下，依法予以取締，市場環境得到了有效的凈化。
　　我們還通過申請專利、現代防偽技術、商標注冊等手段來保護我們的“犀利”品牌，有效地維護了企業的權益。為了保護犀利商標專用權，我們對“犀利”圖案、文字進行多方位的防御注冊，從單一商品擴充到多類商品，形成了以犀利為網絡的保護體系。為了進一步拓展國際市場，公司積極實施“走出去”戰略，在主要出口國家注冊犀利商標，比如在東南亞、歐洲注冊了以“犀利”牌為主導商標的多類商標注冊。
　　五、內修品質，以實力造品牌。過硬的質量使犀利產品多次榮獲省優、部優、國家銀獎與國際金獎，贏得了廣闊的市場前景。從80年代的全面質量管理驗收合格到ISO9001認證，犀利品牌日臻成熟。早在1988年，中華人民共和國輕工業部就授予玉立公司“中國輕工出口產品銅獎”。1994年，全國輕工總會授予玉立公司“中國輕工出口創匯銀獎”。國務院授予“全國機電產品出口先進單位”稱號。
　　玉立堅持“以誠待天下，以信立門戶”的理念，致力于推行精品名牌戰略。今年12月，“犀利牌”商標第五次被評為“省著名商標”，犀利牌產品第四次被評為“省名牌產品”，“省出口名牌產品”。尤其令人可喜的是，“犀利牌”鋼紙磨盤通過歐盟MPA認證，已于2006年5月獲得歐盟認證證書，成為國內同行業第1家獲此殊榮的企業。2006年7月，公司的出口產品順利通過國家質量監督檢驗檢疫總局派遣的專家組現場審核，11月份獲得了由總局頒發的產品出口免驗證書，是湖北省第1家、全國第49個獲得此項殊榮的企業。不僅提高了出口通關效率，更提升了犀利牌系列產品與世界頂級產品一爭高下的“含金量”。
　　六、以人為本，塑造名牌文化。“企業首先是一所學校，一流的產品質量，一流的服務質量，取決于一流的員工素質。”董事長黎珊玉同志幾十年經營企業，始終將人本思想貫穿于企業思想政治工作和企業文化建設之中：一是思想政治領航。“政治工作是一切經濟工作的生命線”，集團公司始終抓住這條企業的生命線，引領企業航行在一條正確的路線上。公司被授予“全國思想政治工作先進單位”、“湖北省企業黨的建設紅旗單位”、省、市、縣“先進基層黨組織”等稱號。二是建設玉立特色文化。黎珊玉董事長的系列文集《決勝商海》、《歐美一瞥》、《突破管理》是玉立文化的提煉和總結，長篇報告文學《闖世者》正式出版發行，公司堅持以毛澤東思想為理論基礎，以思想政治教育為靈魂，樹立群眾觀點，強化團隊意識，塑造玉立精神；用《玉立員工準則》規范員工行為，建設一支愛國敬業、自主創新、大膽突破、真誠勤奮的玉立員工隊伍。大力提高員工待遇，實行職工住房公積金制度，完善了全體員工養老保險。2008年又增添了96戶玉立員工住進了溫馨的玉立花園。三是建立學習型玉立。公司舍得花錢用于辦文化刊物和業余文體活動。2004年，職工業余夜校發展成為玉立培訓中心，今年又成立了玉立職業技術學校，面向社會培養實用型人才。截至2008年12月，現已培訓干部員工2500人，對外培養輸送技術人才500人。正是實施具有玉立特色的企業文化教育模式，使公司管理由制度管理向文化管理層面提升。
　　
　　來源：湖北玉立砂帶集團股份有限公司