摘要 近日,中國機床工具工業(yè)協(xié)會工具分會秘書長沈壯行在接受采訪時對我國各類工具企業(yè)在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略時的一些前瞻性看法及建設(shè)性意見,并指出我國工具企業(yè)在出口和內(nèi)銷兩方面,都需要作出重大的戰(zhàn)略...
近日,中國機床工具工業(yè)協(xié)會工具分會秘書長沈壯行在接受采訪時對我國各類工具企業(yè)在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略時的一些前瞻性看法及建設(shè)性意見,并指出我國工具企業(yè)在出口和內(nèi)銷兩方面,都需要作出重大的戰(zhàn)略性調(diào)整。 1.調(diào)整出口戰(zhàn)略
目前,中國出口的刀具產(chǎn)品大多屬于低端領(lǐng)域,根據(jù)我國國情,還是可以出口一點,但數(shù)量不能盲目擴張。今后的趨勢是要貫徹少而精、精而強的原則,規(guī)模要大大縮小,附加值要不斷提高(通過品牌、營銷、質(zhì)量、交貨期等一系列措施),以低消耗贏得高效益。
我國現(xiàn)在出口刀具超過了30億件,僅此一項是工業(yè)大國日本高速鋼刀具產(chǎn)銷量的40倍以上,每年消費的高速鋼占全球40%。不要說今后的市場有問題,維持這么大規(guī)模的“碳排放”也是不能持續(xù)的。
因此,我們認(rèn)為,在國際、國內(nèi)經(jīng)濟新格局下,工具出口企業(yè)要在國家政策的指引下(例如恢復(fù)出口質(zhì)量許可證制度,調(diào)整出口稅目分類等),實行優(yōu)勝劣汰,重新洗牌,讓消耗低、效益高的企業(yè)獲得優(yōu)先發(fā)展。
2. 調(diào)整國內(nèi)市場的戰(zhàn)略定位
?。?)工具企業(yè)發(fā)展機遇巨大
我國是“金磚四國”中最大的經(jīng)濟體,大家都看好我國制造業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?008年我國制造業(yè)的刀具消費達(dá)到40億美元,超過日、美、德等工業(yè)發(fā)達(dá)國家,居全球第一位。國內(nèi)市場發(fā)展前景十分廣闊,2008年我國機床擁有量達(dá)到700萬臺,美國為240萬臺,日本為140萬臺,所以我國已經(jīng)成為全球最大的制造業(yè)基地。刀具是為制造服務(wù)的,守著這么一個大市場,工具企業(yè)發(fā)展機遇是很大的。
?。?)國內(nèi)工具企業(yè)沒有受到支柱產(chǎn)業(yè)的拉動
但是,一年來的事態(tài)發(fā)展說明,我國工具企業(yè)還沒有充分用好這個大市場帶來的機遇。一年來,盡管全球經(jīng)濟衰退,但我國的汽車產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè),電子通信產(chǎn)業(yè)等仍保持了高速發(fā)展的勢頭。盡管如此,我國主要工具企業(yè)的國內(nèi)銷售,仍然下降了30%左右,說明我們還沒有真正大規(guī)模進入到這些新興支柱產(chǎn)業(yè),它們的發(fā)展沒有對國內(nèi)工具企業(yè)的銷售起到有力的拉動作用。
?。?)亟待調(diào)整國內(nèi)市場戰(zhàn)略定位
由上述情況得知,我國工具企業(yè)在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略定位,面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟格局的變化,也要做出及時調(diào)整。并且要迅速做好兩件事:第一,服務(wù)方向要調(diào)整到主要面向國內(nèi)新興支柱產(chǎn)業(yè)的軌道上來,下決心排除傳統(tǒng)習(xí)慣,進入這些產(chǎn)業(yè);第二,要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高服務(wù)水平,適應(yīng)這些新用戶的需要。為低端制造業(yè)服務(wù)的傳統(tǒng)高速鋼標(biāo)準(zhǔn)刀具的生產(chǎn)比重必然要降下來,現(xiàn)代高效刀具的比重一定要增加。
2008年,我國進口刀具100億人民幣,約14億美元。這說明國內(nèi)對高端刀具產(chǎn)品和服務(wù)的需求十分強勁,今后還會迅速增長。當(dāng)然對國內(nèi)工具企業(yè)來講,進入這個新領(lǐng)域難度很大。首先要認(rèn)真調(diào)研,摸清需求,然后根據(jù)自身優(yōu)勢,選好切入點,逐步站穩(wěn)腳跟,擴大戰(zhàn)果,盲目上馬不會成功,零敲碎打則成不了氣候,一定要做好扎實的工作。這方面我們的國際同行有很多成功的經(jīng)驗,值得借鑒。
來源:雅式中國機械與金屬網(wǎng)