【引言】在碳化硅生產中，通常有著一級品賺錢，二級品保本，三級品賠錢的傳統(tǒng)概念。而寧夏天凈集團晨光碳化硅有限公司高級工程師王明孝根據(jù)多年的黑碳化硅生產管理經驗卻有著不同的見解，現(xiàn)與行業(yè)同仁分享討論。
　　
　　碳化硅產品生產出來以后，按照含量不同，分為一、二、三級產品，銷售價格也有很大的區(qū)別。在進行經營核算分析的過程中，由于成本為綜合成本，一般都把成本進行平均分攤。而銷售價格不同，一、二、三級品的產率也不同。實際上形成了一級品賺錢，二級品保本，三級品賠錢的傳統(tǒng)概念。銷售過程中，由于市場需求不同，三種產品往往不是同步銷售，導致財務賬面利潤指標忽高忽低，企業(yè)經營決策者不能準確掌握產品的銷售利潤率和實際的生產盈利情況，銷售價格和策略的調整缺乏準確的數(shù)據(jù)支持，往往誤導經營決策。
　　筆者根據(jù)多年的生產管理經驗，總結出來“成本分攤計算法”。這種“成本分攤計算法”，將生產成本按照產品的品級產率、銷售價格進行分攤計算，在正常的生產經營情況下，能夠直觀的反應出來盈利情況和銷售量以及銷售收入之間的關系，對于企業(yè)管理者經營決策具有一定的幫助。
　　下面以一組數(shù)據(jù)為例進行演算，具體核算辦法如下：
　　將生產成本按各類產品的銷售價格合理分配到產品的一、二、三級之中。使各級產品的銷售產值利潤率都一樣。
　　設定一組數(shù)據(jù)進行演算：
　　 設產品產量的比例為：一級品：60%；二級品：30%；三級品：10%，
　　全部產品的綜合平均成本費用為：4800元/噸
　　設產品銷售價：
　　 一級品：6200元/噸，
　　 二級品：4402元/噸，
　　 三級品：3410元/噸，
　　設一級品的單價比值為1，那么二級品比值為0.71，三級品比值為0.55。
　　按各類產品的產量和售價的比值計算分配系數(shù)：
　　 分配系數(shù)應為：一級品：1.00×0.60=0.60
　　 二級品：0.71×0.30=0.213
　　 三級品：0.55×0.10=0.055
　　 總系數(shù)：0.60+0.213+0.055=0.868
　　換算成計算比值：1/0.868=1.152073733
　　分攤百分數(shù)：
　　 一級品：0.6×1.152073733=0.691244239
　　 二級品：0.213×1.152073733=0.245391705
　　 三級品：0.055×1.152073733=0.063364055
　　成本演算：
　　全部產品的平均成本費用=4800元/噸
　　則生產成本分配到各級產品中的數(shù)額為：
　　 一級品：4800×0.691244239=3317.97元
　　 二級品：4800×0.245391705=1177.88元
　　 三級品：4800×0.063364055=304.15元
　　產品噸成本：
　　 一級品：3317.97元/0.6=5529.95元/噸
　　 二級品：1177.88元/0.3=3926.27元/噸
　　 三級品：304.15元/0.1=3041.5元/噸
　　產品銷售利潤：
　　 一級品：6200-5529.95=670.05元/噸
　　 二級品：4402-3926.27=475.73元/噸
　　 三級品：3410-3041.5=368.5元/噸
　　銷售產值利潤率：
　　 一級品：670.05 /5529.95=0.121
　　 二級品：475.73 /3926.27=0.121
　　 三級品：368.5 /3041.5=0.121
　　小結：根據(jù)筆者的計算分析，碳化硅一、二、三級品，在銷售過程中，銷售產值的利潤率都為12.1%。不會出現(xiàn)由于三種產品不是同步銷售，導致財務賬面利潤指標忽高忽低的現(xiàn)象。這種計算方法準確反映出市場行情和變化規(guī)律。經營決策者掌握了這樣的數(shù)據(jù)，在制定營銷策略的過程中，企業(yè)的經營決策者就可以做到心中有數(shù)，有針對性的對產品價格進行調整，從而實現(xiàn)整體營銷策略與市場接軌。