2008年11月22-23日，本人應邀為平頂山煤業(集團)易成碳化硅制品有限公司（現更名為中平能化集團易成新材料有限公司）講授了《構建卓越的企業文化》，講座受到好評，新華網、國務院發展研究中心信息網、國務院參事室網、中國磨料磨具網、中國磨料磨具在線等十多家媒體，分別給予了報道或介紹。
　　2008年12月——2009年1月，本人又為易成提供了企業文化咨詢服務，主要服務內容是提煉易成通用類文化理念，創作《易成之歌》歌詞，傳播和提升易成品牌。
　　2009年1月17日，在易成首屆職代會第三次會議上，面對全球金融危機將帶來的沖擊，易成公司黨政鄭重許下了“不減產，不減員，不減薪”的承諾。
　　2010年1月6日，本人再次為易成公司提供升級性、延伸性的企業文化咨詢服務，主要服務內容是提煉有關部門和崗位的個性化文化理念，并賦予易成新的環境以具有易成特色的文化內涵。
　　今天是2010年1月17日，距 2009年1月17日，時間過去整整一年，一個突飛猛進、日新月異的易成，又耀然出現在人們的眼前，綜觀易成這一年來的變化，我認為，主要體現在“三大變”。
　　一、實力變。
　　2008年，易成的銷售收入是16.08億元，2009年實現銷售收入28億元多；2009年，易成在崗職工人均收入突破4萬元，較2008年不減反漲；易成實現了“三不減“的莊嚴承諾。2009年，易成年產6萬噸硅刃料二期工程當年開工，當年建成投產，產能規模達到中國第一、世界第一。2009年，受全國磨料磨具標準化技術委員會委托，易成參與微粉制造行業5個工種的國家職業標準的修訂工作；2009年9月2日，易成被國家工業職業技能鑒定指導中心授予為“機械行業職業技能鑒定點”。
　　二、環境變。
　　2009年3月19日，易成6萬噸光伏硅刃料二期工程開工，2009年12月9日，建成并開機試車，與該工程配套的、含有光伏新能源運用系統的綜合辦公大樓，也同期建成并投入使用，易成的光伏硅刃料工業園區初見成形。易成的生產環境和辦公環境，不僅在現代化、智能化等硬件投入方面，得到了明顯的改觀，而且在賦予新環境以易成特色的文化內涵等軟性管理方面，得到了明顯的改觀，從里到外，易成已經成為中平能化集團的大亮點，也成為平頂山的一個新亮點。
　　三、隊伍變。
　　2006年，易成只有職工200多人，2009年達到了1100多人，其中包括每年新進的一、兩百大學生，這些大學生成了易成的新鮮血液，他們在易成得到迅速的鍛煉、成長，有的還被評為相應領域的先進個人。隊伍變，不僅體現在職工數量的增加上，還體現在員工素質、隊伍結構的“質量”的優化和提升上，易成將企業的發展戰略與員工的職業生涯發展規劃相結合，對機構和崗位進行了優化調整；引導和鼓勵易成員工帶著易成的文化理念去學習、工作，提升全員綜合素質。
　　2009年6月28日，結合我國眾多企業都不同程度地受到全球危機的沖擊，本人在黃山市講《管理創新》課的時候，本人講到危機面前只有“?！钡钠髽I特征是：
　　1、社會誠信不高；2、戰略決策不靈；3、企業文化不硬；4、管理功底不厚；5、有效創新不足。
　　由此不難看出，當全球金融危機對我國眾多企業帶來沖擊時，易成2009年1月17日敢公開承諾“不減產，不減員，不減薪”，是很不容易的。
　　一年后，易成對“不減產，不減員，不減薪”的承諾，不僅實現了，而且較大幅度地超越了年初制定的目標，更是不容易的。
　　
　　劉先明簡介：
　　精細管理工程創始人，40多家單位借鑒了其研創的精細管理工程；首創了“簽約總經理”的咨詢新方式；首創了“崗位主人翁”的新概念，并賦予其科學內涵。2008年入選“中國改革開放30年行業百名功勛人物”；2009年被推薦為“中國優秀民營企業家或建國60周年創新人物”；曾被評為中國十大企業管理咨詢師、中國十大培訓師；專長于為企業提供精細管理工程、企業文化、管理創新等咨詢、培訓服務。E—mail:[email protected]，Msn：[email protected]；電話：13910823978