精密拋光廣泛用于半導(dǎo)體、TFT－LCD、LED、光通信等領(lǐng)域，面對跨國公司在高科技材料領(lǐng)域的壟斷，一些本土公司摸準(zhǔn)了市場的脈搏，大步進(jìn)入了高端精密材料領(lǐng)域，位于北京上地的國瑞升就是成功的代表。
　　國瑞升總經(jīng)理葛丙恒博士2001年回國創(chuàng)業(yè)，在日本作了10年研磨相關(guān)研究工作后，發(fā)現(xiàn)中國“粗的磨料都是國產(chǎn)的，細(xì)的都是進(jìn)口的”，于是他敏銳地把握住了商機(jī)，開始了踏入了精密拋光材料的國產(chǎn)化之路。而今，國瑞升已占有國內(nèi)通信光纖拋光材料70％以上的市場份額，在TFT－LCD、硅片拋光等領(lǐng)域，國瑞升的拋光布、研磨液等產(chǎn)品已進(jìn)入了眾多國內(nèi)制造廠，在取代進(jìn)口、填補(bǔ)國內(nèi)空白、降低中國制造成本的同時(shí)，也為自己帶來了每年數(shù)千萬元的銷售額。
　　談到創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，葛丙恒博士說自己很順利。2001年創(chuàng)業(yè)，2003年產(chǎn)品就打開了銷路。在沒有廠房、沒有設(shè)備、沒有員工、沒有工資的情況下，葛丙恒形象地將自己的模式稱為“借雞生蛋”。他找到保定樂凱及北京郵票印刷廠等公司，按天租借設(shè)備，親自指揮生產(chǎn)。2003年的SARS是讓北京人最“不受待見”的一年。“包一輛出租車，從北京到保定經(jīng)過了4次檢查和消毒，到了樂凱還不允許進(jìn)廠房，只好在廠門口，在保安的監(jiān)督下，口述遙控具體的生產(chǎn)。”葛丙恒笑談這段特殊的經(jīng)歷。而到上海去見客戶，超過一半的客戶婉言謝絕登門，一些客戶也在一段時(shí)間確認(rèn)了葛丙恒的健康狀況后，才敢于試用帶來的樣品。而也就是在2003年，國瑞升的產(chǎn)品正式走向了市場，開始被越來越多的客戶認(rèn)可。
　　因?yàn)橛辛藝鹕募尤耄簧賴H公司在中國的產(chǎn)品價(jià)格都開始跳水。其中金剛石拋光膜產(chǎn)品價(jià)格就從原來了200多元降低到了現(xiàn)在的30元左右，中國的制造廠也因此得到了真正的實(shí)惠。
　　正是看準(zhǔn)了市場的方向，才讓國瑞升僅用了2年時(shí)間，就走上盈利與健康發(fā)展的快車道。雖然其中的艱辛也許只有葛丙恒才有切身體會。而今，國瑞升擁有了上百個(gè)不同品種的精密拋光材料，此時(shí)如何鼓勵年輕人創(chuàng)新、并給予他們更多的發(fā)展空間，就成了國瑞升發(fā)展壯大的關(guān)鍵。“需求市場是存在的，關(guān)鍵就在于我們的技術(shù)是否能早日過關(guān)。”葛丙恒說。為此，國瑞升的研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開會討論了自己喜歡的獎勵方式，每一項(xiàng)產(chǎn)品在開發(fā)成功后研發(fā)人員都能一次性得到獎勵數(shù)萬元，同時(shí)在隨后的3年與銷售一樣拿取提成，這極大地激勵了年輕人的工作熱情。葛丙恒踏實(shí)的工作作風(fēng)也給了年輕的國瑞升人不少影響，因此新產(chǎn)品推出后幾乎都受到了市場的高度認(rèn)可。
　　而今一些fab廠主動找到國瑞升，希望合作開發(fā)更多的CMP拋光材料，以取代進(jìn)口。葛丙恒也通過參加國際展覽會等方式，積極地將成熟的產(chǎn)品推向海外，拓展國際市場。
　　中國的汽車產(chǎn)業(yè)在剛剛起步時(shí)，零部件的國產(chǎn)化率幾乎等于零。隨著時(shí)間的推移，國產(chǎn)汽車逐漸實(shí)現(xiàn)了真正的國產(chǎn)化。中國的半導(dǎo)體、TFT－LCD領(lǐng)域目前的狀態(tài)與汽車產(chǎn)業(yè)起步時(shí)很有類似之處，即設(shè)備材料全進(jìn)口，僅利用國內(nèi)廉價(jià)的勞動力去競爭，給中國制造帶來了不少缺憾。葛丙恒相信，未來中國的高科技產(chǎn)業(yè)會有更多的國產(chǎn)化材料及原材料，從而實(shí)現(xiàn)中國制造科技含量的提升。
　　
　　信息來源：SEMI