改革開放30多年，“以快為美”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐漸深入人心。快，給企業(yè)帶來發(fā)展，也給企業(yè)帶來困惑。時(shí)至今日，這種困惑愈加明顯，顯然，“唯快論”已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，此時(shí)，“慢”給我們提供了另一種發(fā)展思路。

　　我們發(fā)現(xiàn)有這樣一些企業(yè)，它們堅(jiān)守一個(gè)行業(yè)，視穩(wěn)定與產(chǎn)品品質(zhì)為首位，它們不急于借助外力來助推企業(yè)發(fā)展，它們穩(wěn)扎穩(wěn)打，每走一步，步伐都堅(jiān)定而有力，它們可謂“快時(shí)代”的異類，我們將它們稱為“鈍企業(yè)”。

　　其實(shí)，鈍企業(yè)早已存在，但它們的價(jià)值卻需要重新被發(fā)現(xiàn)。過去很多年，它們都默默無聞，但現(xiàn)在，它們正被越來越多的投資者所認(rèn)可。

　　當(dāng)然，我們肯定鈍企業(yè)的價(jià)值，并非讓企業(yè)放棄快速發(fā)展，而是希望帶領(lǐng)大家回歸常識(shí)，與大家分享“慢”的價(jià)值：慢并不是官僚主義，也不是固步自封，而是一種建立在穩(wěn)健之上的快發(fā)展。

　　從某種意義上說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“快”和“慢”，如一枚硬幣的兩面，相互依存。因此，快，但不浮躁，慢，卻不遲鈍，才是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之意，也是企業(yè)發(fā)展的基石。

　　“別走得太快，停下來等等靈魂。”這是一個(gè)印第安諺語，而我們此次關(guān)于鈍企業(yè)的報(bào)道，也是在提醒那些在加速奔跑的企業(yè)，別因?yàn)樽叩锰欤浟似髽I(yè)的價(jià)值觀，忘記了自己為什么而出發(fā)。

　　——編者按

　　【綜合篇】

　　重新發(fā)現(xiàn)鈍企業(yè)的價(jià)值

　　文/本刊主筆 殷 澤

　　在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，快企業(yè)可謂這個(gè)時(shí)代的耀眼明星，以快為美的價(jià)值觀正深入企業(yè)界的心靈。然而，現(xiàn)在，卻有不少人開始駐足思考，在一味注重效率和速度的理念引導(dǎo)下，企業(yè)可能面臨著突如其來的風(fēng)險(xiǎn)。正如正略鈞策董事長(zhǎng)趙民所說：“我們沒有看到哪一家公司是因慢而死的，而我們看到的所謂奇跡，往往因快而猝死。”

　　有這樣一些企業(yè)，它們長(zhǎng)期堅(jiān)持在一個(gè)行業(yè)，圍繞主業(yè)做大做強(qiáng)，極少涉及其他投資；它們的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，但每一步走得都很穩(wěn)，喜歡靠自身積累滾動(dòng)發(fā)展，相比速度，它們更看重持久；它們沒有討巧的、迎合時(shí)尚和大眾的模式、概念，但也不排斥技術(shù)創(chuàng)新。

　　它們，就是我們這期報(bào)道的主角——鈍企業(yè)。在“以快為美”的主流企業(yè)價(jià)值之外，它們給我們提供了另一種截然不同的視角：“以慢為美”。

　　其實(shí)，做企業(yè)和煲湯一樣，文火慢燉，時(shí)間越長(zhǎng)才越出味。正是因此，無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都存在著一批“鈍企業(yè)”，它們數(shù)十年，甚至數(shù)百年如一日地辛勤耕耘，慢慢長(zhǎng)大。

　　當(dāng)然，“快”本身沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是不切實(shí)際的大躍進(jìn)心態(tài)下，創(chuàng)業(yè)者失去慢下來的決心和勇氣。但事物本身都有規(guī)律，且不可逾越、沒有捷徑，要超車，就有可能付出慘痛的代價(jià)。

　　從這個(gè)意義上講，重新發(fā)現(xiàn)鈍企業(yè)的價(jià)值，其實(shí)不過是在“回歸常識(shí)”。

　　快是時(shí)代病

　　快是一種時(shí)代病，就像一個(gè)人在擁擠的人群中，即便自己不挪動(dòng)腳步，也會(huì)被人群裹挾著向前奔跑，否則就有可能被踩踏致命。這是深藏在這個(gè)時(shí)代的大部分人心中的隱憂——逆水行舟，不進(jìn)則退。講到競(jìng)爭(zhēng)激烈近乎殘酷的商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)者心中的擔(dān)憂更是如此。

　　佛山佛塑科技(000973,股吧)集團(tuán)股份有限公司總裁助理張健說：“以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚，如果你不想方設(shè)法比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快走一步的話，就很有可能處于相對(duì)不利的位置。”

　　這個(gè)時(shí)代的確有些瘋狂。一個(gè)企業(yè)動(dòng)輒提出100%、200%，甚至更多的年增長(zhǎng)率，大家集體陷入一種瘋狂的造富游戲中，被速度綁架，亦隨著財(cái)富的漲與落或悲或喜。

　　2007年，京東商城年銷售額僅有3.6億元，2010年這個(gè)數(shù)字就超過102億元，三年增長(zhǎng)了1800%多。如此快的增長(zhǎng)奇跡，恐怕當(dāng)今世界也只有中國(guó)才能制造。

　　超高速的增長(zhǎng)，給京東商城CEO劉強(qiáng)東帶來的不僅是快感，還有痛感。與快速擴(kuò)張的規(guī)模不相適應(yīng)的是可憐的利潤(rùn)。今年5月，劉強(qiáng)東在其微博上公布該公司2011年一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告。報(bào)告顯示，銷售額同比增長(zhǎng)206%，其中日用百貨增長(zhǎng)522%（不含平臺(tái)商家部分）；但毛利率同比增長(zhǎng)僅19%，而凈利潤(rùn)仍為負(fù)數(shù)。

　　燒錢沖規(guī)模、占市場(chǎng)、融資，然后包裝上市，這已經(jīng)成為包括京東商城在內(nèi)的中國(guó)電商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式。業(yè)界甚至提出“不上市毋寧死”質(zhì)疑和擔(dān)憂。

　　劉強(qiáng)東本人也曾對(duì)速度問題耿耿于懷，但是京東商城的速度就像脫韁的野馬一樣，不受控制。而人在很多時(shí)候，對(duì)于停滯的擔(dān)憂遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)高速發(fā)展的擔(dān)憂。

　　比亞迪(002594,股吧)是另一個(gè)高速增長(zhǎng)的神話，并獲得股神巴菲特的青睞。一度要在“2015年成為中國(guó)第一汽車生產(chǎn)企業(yè)、2025年計(jì)劃銷售突破1000萬輛，超越豐田成為全球第一”。

　　這樣的豪言壯語激蕩胸懷，但在去年比亞迪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，今年上半年利潤(rùn)大幅下滑，加之最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“裁員門”和“質(zhì)量門”，比亞迪的口號(hào)似乎有些“野蠻生長(zhǎng)”的味道。

　　的確，速度帶來的誘惑太大了，眾多精明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都愿意為此赴湯蹈火。但畢竟，人的精力是有限的，當(dāng)過多關(guān)注發(fā)展的速度時(shí)，發(fā)展的質(zhì)量往往就會(huì)被忽視掉。

　　對(duì)于速度的過度關(guān)注，也已經(jīng)突破了企業(yè)界的范疇。今年“7?23”高鐵事故后，很多人在關(guān)心傷者、哀悼亡者的同時(shí)，也開始反思：中國(guó)是不是也應(yīng)該放慢腳步？

　　超硬材料行業(yè)鈍企業(yè)的價(jià)值

　　快企業(yè)的確耀眼，但在快企業(yè)暴露出來越來越多的問題，大家開始對(duì)此進(jìn)行反思時(shí)，鈍企業(yè)的價(jià)值開始被重新發(fā)現(xiàn)。

　　其實(shí)，鈍企業(yè)并不遲鈍，一定程度上，它們還是更有投資價(jià)值的企業(yè)。

　　鈍企業(yè)往往是細(xì)分行業(yè)的“隱形冠軍”，低調(diào)而有實(shí)力，很多企業(yè)在一個(gè)行業(yè)默默做了很多年，甚至做到了行業(yè)前幾名，但大家對(duì)其還是知之甚少。

　　鄭州是國(guó)內(nèi)最重要的超硬材料生產(chǎn)基地，其中的大部分企業(yè)又集中在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。它們中除了近年上市的四方達(dá)(300179,股吧)和豫金剛石(300064,股吧)兩家公司外，大部分的企業(yè)并不為外人熟知。

　　鄭州新亞復(fù)合超硬材料有限公司是中國(guó)金剛石復(fù)合超硬材料行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者；河南省富耐克超硬材料有限公司是國(guó)內(nèi)最大的立方氮化硼生產(chǎn)企業(yè)；鄭州鉆石精密制造有限公司則是國(guó)內(nèi)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)最大的國(guó)內(nèi)超硬精密刀具供應(yīng)商，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)90%以上的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)廠商。

　　鈍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往對(duì)某個(gè)行業(yè)情有獨(dú)鐘，除此之外對(duì)任何機(jī)會(huì)和誘惑都無動(dòng)于衷。浙江華美電器制造有限公司總經(jīng)理蔣端平認(rèn)為“民營(yíng)企業(yè)的失敗，往往是由于投資失誤”，所以，十來年間，蔣端平拒絕了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、民間借貸等賺大錢、快錢的機(jī)會(huì)。

　　這些公司大多沒有上市，但是其技術(shù)和研發(fā)實(shí)力有的并不比上市公司弱，在市場(chǎng)上甚至比上市公司更受認(rèn)可。更有意思的是，其中還有部分公司對(duì)機(jī)構(gòu)投資和上市頗不認(rèn)同，甚至抵觸。

　　鄭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)曾有意培養(yǎng)鄭州鉆石精密制造有限公司上市，但是公司主動(dòng)提出不想上市。今年8月份，上海證券交易所某高層順道來考察，老板張鳳鳴卻連面也沒露。而對(duì)于來自各投資機(jī)構(gòu)拋出的橄欖枝，公司更是不理會(huì)。“我們又不缺錢，干嗎要上市？”對(duì)于別人求之不得的上市機(jī)會(huì)，這家企業(yè)的態(tài)度耐人尋味。

　　在鈍企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者看來，持久比速度更重要。富耐克23年才做到1個(gè)多億的規(guī)模；瑞爾齒科前11年僅開了11家店，年收入1.5億元左右。“有的時(shí)候慢是等死，但快有可能是找死。”富耐克總經(jīng)理藺華說。

　　因?yàn)橹?jǐn)慎，所以鈍企業(yè)的規(guī)模普遍較小，但這并不代表鈍企業(yè)是沒有潛力、沒有機(jī)會(huì)的公司。堅(jiān)持下來的鈍企業(yè)，一般都是比較優(yōu)秀的企業(yè)，如果再加上機(jī)構(gòu)投資助推，鈍企業(yè)也會(huì)快速發(fā)展起來，正所謂“好風(fēng)憑借力，助我上青云”。