圣誕季來了，“訂單”和“用工”再度成為熱詞。

　　英國《金融時(shí)報(bào)》援引一些義烏制造商的話稱，今年是它們歷來生意最旺的年份。

　　但這畢竟只是個(gè)案。同一天，新華社以《“訂單荒”“用工荒”反常疊加 轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型考驗(yàn)勞動(dòng)密集型企業(yè)》為題撰文說，紡織服裝、玩具、鞋帽等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)未來仍面臨出口訂單量減少、訂單波動(dòng)加劇、短單小單比例持續(xù)上升的困局；與此同時(shí)，以珠三角地區(qū)為代表的東部沿海地區(qū)制造業(yè)面臨的招工難、“用工荒”局面也沒有得到改善，常年高懸的招工條幅已經(jīng)成為這些地區(qū)的日常風(fēng)景。

　　“現(xiàn)在是最迷茫的時(shí)候”

　　“干了18年企業(yè)，現(xiàn)在是最迷茫的時(shí)候。”從一家夫妻店做起的廣東順德東原廚具公司常務(wù)副總經(jīng)理郭憲華告訴新華社記者。作為一家用工人數(shù)不超過500人的中小勞動(dòng)密集型企業(yè)，他現(xiàn)在面臨的是淡旺季都缺人的窘境，究其原因，他認(rèn)為和“訂單節(jié)奏完全變亂”有直接關(guān)系。

　　“以往歐美經(jīng)濟(jì)正常的時(shí)候，市場態(tài)勢是制造和銷售雙方都可以預(yù)測的，因此用工淡旺季分明，企業(yè)也可以適應(yīng)、調(diào)整，用工短缺只是暫時(shí)現(xiàn)象；但今年以來，國際訂單不斷變短、變急，有德國企業(yè)還向我們下過100件產(chǎn)品的訂單。這種情況下，企業(yè)根本養(yǎng)不住人，也不敢養(yǎng)人，結(jié)果就是缺工成了常態(tài)。”郭憲華說。

　　“圣誕季后隨著庫存的消耗，歐美市場日用消費(fèi)品很可能在明年春天出現(xiàn)一個(gè)空當(dāng)期必須填補(bǔ)，當(dāng)?shù)夭少徤虒脮r(shí)不排除突然向中國企業(yè)追加一大批急單、短單的可能，再加上明年春節(jié)來得早，到時(shí)候中國企業(yè)用工緊急短缺的局面進(jìn)一步加劇的可能性很大。”江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建告訴新華社記者。

　　訂單，正是接受早報(bào)記者采訪的出口導(dǎo)向型企業(yè)負(fù)責(zé)人口中，出現(xiàn)頻率最高的詞。

　　“現(xiàn)在我們不缺人，遇缺不補(bǔ)，因?yàn)橛唵紊倭瞬簧佟！币晃粡V東做出口貿(mào)易的老板向早報(bào)記者說。在經(jīng)歷了年初的“用工荒”后，沿海地區(qū)部分企業(yè)又面臨了另一個(gè)難題“訂單荒”，訂單的減少迫使企業(yè)削減規(guī)模，裁減工人。

　　多名出口企業(yè)的老板告訴記者，今年訂單情況遠(yuǎn)不如往年，而明年的情況也不容樂觀。當(dāng)被問及應(yīng)對(duì)方法之時(shí)，除了繼續(xù)縮減人手，或者轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地之外，更有甚者感嘆，大家對(duì)此已經(jīng)習(xí)以為常。

　　“目前可謂百般蕭條。”黃明智調(diào)侃稱，現(xiàn)在各行各業(yè)都這樣，只剩下iPhone能賺錢。作為臺(tái)商協(xié)會(huì)深圳負(fù)責(zé)人，黃明智與眾多在大陸投資的臺(tái)商維持著聯(lián)系。

　　“明年情況不會(huì)改善”

　　黃明智在深圳擁有一家燈具廠，黃明智告訴早報(bào)記者，以前訂單多的時(shí)候公司一年?duì)I業(yè)額大概在3000萬美元左右，如今只有1000萬至2000萬美元。

　　“訂單少了很多，只有全盛時(shí)期的30%。”黃明智稱，目前沒有用工荒，招人還算容易，但訂單減少了不少。雖然招工不難，但黃明智并不打算擴(kuò)招，“明年的情況不會(huì)改善，每況愈下，公司也已經(jīng)辭退了不少人，就算缺人也不愿意再招人填補(bǔ)了。”

　　黃明智表示，訂單數(shù)量在2008年后就已經(jīng)開始出現(xiàn)下滑，隨著勞動(dòng)力成本和原料成本的不斷上漲，明年的情況不會(huì)樂觀，“大家都已經(jīng)麻木了，怎么漲都無所謂了。”

　　廣州嘉豐裝飾材料有限公司面臨的情況與黃明智的相似，訂單減少，規(guī)模縮編。

　　嘉豐裝飾董事長程豐原告訴早報(bào)記者，今年訂單比往年少了10%左右，“這已經(jīng)算好于預(yù)期了，許多公司都比預(yù)期差很多。”程豐原直言，目前企業(yè)的壓力很大，一是訂單情況不明朗，二是大環(huán)境并不好。

　　據(jù)了解，嘉豐裝飾的主營業(yè)務(wù)是窗簾，出口對(duì)象為歐美和中美地區(qū)，程豐原表示，整體經(jīng)濟(jì)不景氣，歐美經(jīng)濟(jì)也尚未復(fù)蘇，預(yù)計(jì)明年訂單與今年情況類似，持續(xù)低迷。

　　同樣的，由于訂單下滑的企業(yè)也不需要擴(kuò)大規(guī)模，反而削減人手，停止招工，“幾年前珠三角就已經(jīng)開始缺工，招不到人，當(dāng)時(shí)通常會(huì)縮編規(guī)模，但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，訂單減少，所以也沒有招工。”

　　程豐原預(yù)計(jì)，明年公司將繼續(xù)減少人手，目前公司的規(guī)模只是幾年前的三分之一，約三四百名員工。

　　當(dāng)然，也有企業(yè)既沒有遭遇“訂單荒”也沒有“用工荒”。

　　浙江東陽市創(chuàng)嘉工藝品廠就是這樣一個(gè)例子。該公司經(jīng)理張峰告訴早報(bào)記者，公司沒有遇到上述情況，但同時(shí)承認(rèn)，總體而言生意沒有去年那么好，“這個(gè)月反彈了一點(diǎn)，比之前好一些。”

　　張峰稱，公司三分之一產(chǎn)品用于出口，今年過完年后訂單就開始明顯下降，無論是出口還是內(nèi)銷，整個(gè)行業(yè)都不太景氣。“明年訂單也會(huì)減少，經(jīng)濟(jì)不景氣，就像2008年那樣。”

　　在張峰看來，原材料和勞動(dòng)力成本的上漲都不是主要因素，張峰表示，目前原材料充足，去年這個(gè)時(shí)間要定原材料至少要等半個(gè)月以上，但現(xiàn)在的話只要5天就可以了。

　　轉(zhuǎn)移還是轉(zhuǎn)型？

　　在年初的“用工荒”后，市場上有不少聲音建議應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從沿海轉(zhuǎn)移至內(nèi)地，甚至是海外，業(yè)內(nèi)人士甚至拿出了中國與東南亞地區(qū)的工資待遇相比，以說明海外運(yùn)營的成本之低。

　　但黃明智認(rèn)為，稍大一些的公司還能轉(zhuǎn)移到海外，但內(nèi)地情況同樣不容樂觀，“內(nèi)地比較難做，不好玩了。”

　　程豐原卻表示做好了外移的準(zhǔn)備，程豐原認(rèn)為，帶給企業(yè)壓力的不僅是勞動(dòng)力成本，還有外部環(huán)境，包括人民幣的升值和國內(nèi)資金緊缺，都會(huì)加重企業(yè)經(jīng)營的壓力。

　　據(jù)新華社昨日報(bào)道，深圳市委新經(jīng)濟(jì)和新社會(huì)組織工作委員會(huì)日前對(duì)全市民營企業(yè)調(diào)查顯示，深圳市民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)倒閉、外遷呈現(xiàn)一定程度的加速態(tài)勢，主要集中在家具、手機(jī)制造、LED、光伏設(shè)備等對(duì)房地產(chǎn)市場、國外市場依賴度較高的行業(yè)，也有一些民企受內(nèi)地資源優(yōu)勢和招商引資政策吸引，主動(dòng)外遷或擴(kuò)張。

　　同樣是轉(zhuǎn)，不同的行業(yè)，選擇卻可能完全不同。新華社昨日援引部分市場人士的觀點(diǎn)稱，中國以鞋、服裝、箱包等日用消費(fèi)品為主的部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中低端產(chǎn)能將選擇向海外轉(zhuǎn)移；而電子消費(fèi)品類企業(yè)則可能向國內(nèi)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移；同民營大中型企業(yè)相比，外資企業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)力更大，而前者的轉(zhuǎn)型欲望可能更加強(qiáng)烈。

　　曹小建說，從國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢看，由于交通運(yùn)輸成本高昂，紡織服裝、鞋等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一般都在沿海地區(qū)設(shè)廠，“從目前情況看，這些產(chǎn)業(yè)的中低端產(chǎn)能從中國向周邊國家和地區(qū)的沿海地帶加速轉(zhuǎn)移的趨勢比較明顯。”

　　專家：政府介入會(huì)造就“僵尸企業(yè)”

　　上述種種，大的話語背景是，中國勞動(dòng)力密集型企業(yè)賴以生存的勞動(dòng)力優(yōu)勢正在逐步喪失。在日前舉行的“第十四屆孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)暨經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與體制改革高峰論壇”上，中國社會(huì)科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)研究所所長蔡昉指出，在過去的幾年，特別是以2004年為標(biāo)志，中國出現(xiàn)了勞動(dòng)力短缺、普通勞動(dòng)者工資持續(xù)上漲的狀況。在未來的一兩年之內(nèi)，勞動(dòng)年齡人口停止增長，中國的勞動(dòng)扶養(yǎng)比上升，這意味著中國人口紅利的消失。

　　人口紅利的消失給中國帶來的最大挑戰(zhàn)，是中國的比較優(yōu)勢在發(fā)生變化。

　　蔡昉認(rèn)為，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)企業(yè)困難、出口減少等情況，有周期性的因素，有國際上需求的下降，有政策導(dǎo)致的資金鏈斷裂等等，但也不排除有長期的結(jié)構(gòu)性因素在支配著它。蔡昉強(qiáng)調(diào)，中國“不能用周期性的思路去解決長期性的結(jié)構(gòu)問題”。

　　中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)副會(huì)長蘇海南則不同于蔡昉的觀點(diǎn)。蘇海南向記者表示，人口紅利至少可以持續(xù)到2020年左右，用工荒也是局部性的現(xiàn)象。蘇海南認(rèn)為，珠三角地區(qū)企業(yè)訂單下降是因?yàn)闅W美的需求減少了。

　　雖然目前企業(yè)表示不存在用工荒，但蘇海南提醒道，結(jié)構(gòu)性的用工荒今后還會(huì)繼續(xù)存在，解決的辦法之一就是轉(zhuǎn)移低附加值、低技術(shù)含量的企業(yè)到中西部地區(qū)。

　　蔡昉則認(rèn)為，中國應(yīng)該尋找新的比較優(yōu)勢，但無論是選擇動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢或者替代比較優(yōu)勢，都是非常困難的。他建議，政府不應(yīng)介入，應(yīng)該把企業(yè)該做的事情交還給企業(yè)，“企業(yè)應(yīng)該承受風(fēng)險(xiǎn)，沒有能力承受的就應(yīng)該消亡，必須有生有死，才有效率。”

　　因?yàn)椋槿耄瑫?huì)保護(hù)落后企業(yè)，造就“僵尸企業(yè)”，同時(shí)促成真正意義上的“潮涌現(xiàn)象”——很多企業(yè)在選擇動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢的過程中，會(huì)“英雄所見略同”，結(jié)果大家會(huì)選到一個(gè)方向上去，造成宏觀經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，造成產(chǎn)能過剩。蔡昉如是說。